resumo palavras-chave abstract key words - GVpesquisa ...

EAESP/FGV/NPP - NÚCLEO DE PESQUISAS E PUBLICAÇÕES 150/243
V. CONSIDERAÇÕES FINAIS
Sumarizando os resultados encontrados, observa-se que:
1. há diferenças nas características das empresas que adotam a nomenclatura DP,
em geral, menores e de capital nacional e as que adotam a estrutura RH, maiores
e com predominância do capital multinacional.
2. há diferenças quanto aos organogramas apresentados, mas a estruturação da área
de RH não está fortemente correlacionada à nomenclatura DP e RH, conforme
demonstram a relação número de funcionários da área/número total de
funcionários, que é a mesma, e o grau de centralização, que independe da
denominação da área. As empresas com estrutura RH declararam que terceirizam
mais frequentemente algumas funções, o que concorda com as práticas
recomendadas para o modelo da ARH.
3. o recrutamento e a seleção das empresas com estrutura RH parecem ser mais
criteriosos, com a utilização de mais ferramentas para a análise dos candidatos.
Ademais, as empresas com estrutura RH enfatizam mais o recrutamento interno e
utilizam mais freqüentemente as assessorias e as escolas para contratar, o que
pode demonstrar a procura mais específica de determinadas habilidades, de
acordo com um planejamento prévio.
4. as atividades relacionadas ao treinamento também revelam um maior cuidado da
parte das empresas com estrutura RH, que recorrem mais às fontes externas de
treinamento, um possível esforço de manter atualizado o seu estoque de
conhecimentos e habilidades. Há também maior atenção à formação do corpo
gerencial.
5. a administração de carreiras revela um quadro mais complexo, sem diferenças
expressivas entre os dois grupos de empresas, o que reflete a própria
transformação profunda dessa função da gestão de pessoas. A passagem do
R ELATÓRIO DE P ESQUISA Nº 1/2002