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EAESP/FGV/NPP - NÚCLEO DE PESQUISAS E PUBLICAÇÕES 96/243 Figura 4 Organograma da Diretoria de RH DIRETORIA Treinamento Recrutamento DP Seleção . . . GERENTES ANALISTAS/ CONSULTORES AUXILIARES/ ENCARREGADOS 1.18. Comparação destes resultados com a visão dos especialistas entrevistados Entre os nossos entrevistados encontram-se uma diversidade de posições, desde os mais radicais que colocam “não tem que ter organograma. Por que tem que ter organograma O pressuposto da pergunta é que tem que ter um organograma. Não sei, eu vejo a coisa mais flexível, eu acho que a gente está caminhando para isso” e outros que defendem uma forte flexibilização como: “ eu gosto, na estruturação de algumas empresas, que não têm mais funções definidas e diferenciadas”; passando pelas respostas mais tradicionais (como o próprio entrevistado coloca): “organograma típico da área de RH hoje ainda é o tradicional: diretor de RH e um R ELATÓRIO DE P ESQUISA Nº 1/2002
EAESP/FGV/NPP - NÚCLEO DE PESQUISAS E PUBLICAÇÕES 97/243 gerente responsável por cada função: recrutamento e seleção, remuneração, treinamento e desenvolvimento”. Os entrevistados apontam também para a presença dos consultores como uma figura típica (que não apareceu nos diferentes organogramas das empresas): “o que eu tenho visto que tem funcionado melhor neste ambiente mais dinâmico é você ter um grupo de consultores internos. Você ter muito mais o profissional de recursos humanos agindo em um staff, muito mais em um trabalho de consultoria interna, eventualmente suportado por uma rede de especialistas, internos ou externos, em alguns segmentos, como na parte de legislação, como na parte de remuneração, enfim, em alguns segmentos mais especializados que vão exigindo suporte técnico”. E na visão de um outro ainda: “ Os profissionais de recursos humanos são chamados de consultores de desenvolvimento e todos eles trabalham juntos como equipe. E cada um cuida de seu projeto, cada um cuida de algum tipo de produto...é assim que eu vejo a estruturação de recursos humanos em empresas como a Rhodia, Banco Itau, Gessy Lever...” Considerando a expressão destes últimos entrevistados, que mostram a figura do consultor interno de RH como uma figura central nas atividades de Recursos Humanos, nós podemos questionar se os resultados obtidos junto às empresas revelam a realidade da maioria das empresas, mas não a realidade das empresas de ponta no que se refere à Gestão de Recursos Humanos; nós podemos questionar ainda se essa visão dos especialistas se refere à uma visão de futuro e na prática atual, os modelos tradicionais ainda predominam. Cabe considerar também que o questionário utilizado na consulta às empresas, não continha a palavra consultor como fazendo parte do organograma das empresas. Junto aos especialistas este dado apareceu espontaneamente, por se tratar atualmente de uma atividade freqüente. Os entrevistados mostram também que esta é uma área que vem progressivamente sendo reduzida por cortes e por terceirizações, conforme sintetiza a seguinte fala de nosso entrevistado: “ acho que a maior parte das empresas tem Gerência de R ELATÓRIO DE P ESQUISA Nº 1/2002
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