resumo palavras-chave abstract key words - GVpesquisa ...
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EAESP/FGV/NPP - NÚCLEO DE PESQUISAS E PUBLICAÇÕES 74/243<br />
pessoas apropriadas à organização e que os gestores tenham condição de gerir.<br />
Então é a capacitação do desenvolvimento social, inclusive dos gestores.<br />
Entrevistado VI –nem precisa ter esse nome e de um lado, fortalecer as pessoas<br />
para que elas possam ser expropriadas da sua força de trabalho, literalmente<br />
falando. Tirar o máximo possível das pessoas e, ao mesmo tempo, fornecer a estas<br />
pessoas o máximo possível de aprendizagem e uma remuneração a mais digna<br />
possível, para quando elas chegarem em um determinado degrau, que ela possa sair<br />
dessa organização e tenha sofrido todo o processo de aprendizagem dentro da<br />
organização. Ou seja, eu vejo em um RH ideal, um RH onde se quebre a idéia de<br />
valorização do ser humano, quebre-se a idéia de valorização, como eu posso<br />
colocar, de estabilidade e que se valorize a flexibilidade, a aprendizagem, a<br />
multifuncionalidade e pouco a pouco, se perder este funcionário.<br />
Entrevistado VII - Eu desenharia um grupo reflexivo, consciente de que tem que<br />
buscar e renovar seus referenciais; segundo, de que é facilitador na mudança e que<br />
tem como meta aquilo que chamo do desenvolvimento do sujeito coletivo e que não<br />
se prende muito a técnicas.<br />
Entrevistado VIII – Característica primeira: estar absolutamente sintonizado com o<br />
negócio. Conhecer o negócio, estar sintonizado com ele, participar ativamente das<br />
estratégias, ocupar uma posição que efetivamente valorize as pessoas nos processos<br />
de mudança organizacional e de alcance dos objetivos organizacionais. Se RH não<br />
se posiciona assim, ele vai ficar a reboque, ele vai ficar reativo, ele vai ficar o<br />
executor de alguma coisa, que, ao contrário, ele deveria ser um grande<br />
influenciador. Alguém que esteja atrelado a isso, certamente deverá ocupar um lugar<br />
também estratégico dentro da empresa, porque o que eu vejo hoje, que uma empresa<br />
inteligente é a empresa mais humanizada, tem que ser necessariamente uma empresa<br />
mais humanizada, na medida em que só as pessoas que podem ser criativas,<br />
descobrir coisas, gerar conhecimento, gerar e Ter tecnologia e Tc, e como a gente<br />
não dá conta mais só por causa das mudanças no ritmo das mudanças, você precisa<br />
R ELATÓRIO DE P ESQUISA Nº 1/2002