resumo palavras-chave abstract key words - GVpesquisa ...

More documents

Recommendations

Info

EAESP/FGV/NPP - NÚCLEO DE PESQUISAS E PUBLICAÇÕES 192/243 Entrevista XIV A área de RH é a grande responsável por trazer e manter bons profissionais, por prá dentro da empresa e se preocupar com o desenvolvimento dele, colocar as pessoas certas nos lugares certos, fazer um acompanhamento. Funções da área: acho que a principal é manter a empresa com os recursos adequados para o crescimento dela, ou seja, tenho que produzir algo e esta coisa tem que ter qualidade, tem que ter tecnologia, eu tenho que ter por trás disso tudo, pessoas ajudando. Desde o recrutamento e seleção de todos os níveis da empresa, a parte de desenvolvimento e treinamento desses profissionais, a parte de remuneração, acho que também cuidar do papel social da relação com a comunidade e com a sociedade onde a empresa estiver alocada e ajudar no negócio. Hoje, RH tem um papel importante de entender o negócio para poder não só ser um centro de custos, como era visto antigamente, só tendo despesas com a folha de pagamentos, mas também ajudar a criar tecnologia, criatividade, produtividade, com um menor número de pessoas. Quer dizer, ele tem que estar mais envolvido com o que a empresa faz e desenvolve. Maiores preocupações de RH: hoje é muito com o presente, tocar o dia a dia da empresa, um pouco do que se precisa fazer e investir para o futuro para a empresa estar competitiva no futuro, administrar o dia a dia. Perspectivas de mudança: O RH está mais próximo do negócio, tanto que se está mudando; as novas contratações de RH que estão acontecendo hoje não são mais as pessoas antigas que vêm da área de RH. Estão empregando pessoas ligadas a uma gerência de marketing, gerentes financeiros para serem gerentes de RH, estão solicitando outro perfil. RH têm que ser mais estratégico do que operacional, terceirizar cada vez mais áreas que podem ser terceirizadas e feitas por especialistas externos, para que eles se preocupem mais com o desenvolvimento e a capacitação da qualidade das pessoas e profissionais da empresa. RH ideal: Que saiba ouvir as necessidades não só dos funcionários mas, principalmente, das empresas; que seja muito assertivo de saber dizer não. Não, isto é não é possível fazer. O saber conseguir de uma forma assertiva também, trazer novos projetos e novas tecnologias para dentro da área de RH da empresa. Uma pessoa que veja os funcionários e as outras áreas como clientes internos, fazendo um trabalho de satisfação deste público. É muito mais estratégico. R ELATÓRIO DE P ESQUISA Nº 1/2002
EAESP/FGV/NPP - NÚCLEO DE PESQUISAS E PUBLICAÇÕES 193/243 ANEXO 3 Human Resource Management in Brazil: strategic or corporate partner * Isabela Baleeiro Curado Escola de Administração de Empresas de São Paulo Fundação Getulio Vargas Av. Nove de Julho, 2029 9 andar 01313-902 São Paulo – SP tel. 55 11 011 281 7743 fax. 55 11 284 1789 email: icurado@fgvsp.br BRAZIL Maria José Tonelli Escola de Administração de Empresas de São Paulo Fundação Getulio Vargas Av. Nove de Julho, 2029 9 andar 01313-902 São Paulo - SP tel. 55 11 011 281 78 05 fax. 55 11 284 1789 email: mjtonelli@fgvsp.br BRAZIL ABSTRACT In recent years, Human Resource Management theory and practice has gone through many changes, reflected in the academic view of the field. This paper presents partial results of a survey conducted with 10 Brazilian HRM researchers. From the interview material, the ideal model of HRM is analyzed and compared with the informants view of the actual HRM in Brazil, based on the model proposed by Ulrich (1998). This work is part of a bigger research project that discusses the distance between theory and practice in HRM in Brazil. * We thank the Núcleo de Pesquisas e Publicações of Escola de Administração de Empresas de São Paulo da Fundação Getulio Vargas for funding the research project that allowed this paper. R ELATÓRIO DE P ESQUISA Nº 1/2002
Page 1 and 2:
EAESP/FGV/NPP - NÚCLEO DE PESQUISA
Page 3 and 4:
Page 5 and 6:
Page 7 and 8:
Page 9 and 10:
Page 11 and 12:
Page 13 and 14:
Page 15 and 16:
Page 17 and 18:
Page 19 and 20:
Page 21 and 22:
Page 23 and 24:
Page 25 and 26:
Page 27 and 28:
Page 29 and 30:
Page 31 and 32:
Page 33 and 34:
Page 35 and 36:
Page 37 and 38:
Page 39 and 40:
Page 41 and 42:
Page 43 and 44:
Page 45 and 46:
Page 47 and 48:
Page 49 and 50:
Page 51 and 52:
Page 53 and 54:
Page 55 and 56:
Page 57 and 58:
Page 59 and 60:
Page 61 and 62:
Page 63 and 64:
Page 65 and 66:
Page 67 and 68:
Page 69 and 70:
Page 71 and 72:
Page 73 and 74:
Page 75 and 76:
Page 77 and 78:
Page 79 and 80:
Page 81 and 82:
Page 83 and 84:
Page 85 and 86:
Page 87 and 88:
Page 89 and 90:
Page 91 and 92:
Page 93 and 94:
Page 95 and 96:
Page 97 and 98:
Page 99 and 100:
Page 101 and 102:
Page 103 and 104:
Page 105 and 106:
Page 107 and 108:
Page 109 and 110:
Page 111 and 112:
Page 113 and 114:
Page 115 and 116:
Page 117 and 118:
Page 119 and 120:
Page 121 and 122:
Page 123 and 124:
Page 125 and 126:
Page 127 and 128:
Page 129 and 130:
Page 131 and 132:
Page 133 and 134:
Page 135 and 136:
Page 137 and 138:
Page 139 and 140:
Page 141 and 142: EAESP/FGV/NPP - NÚCLEO DE PESQUISA
Page 191: EAESP/FGV/NPP - NÚCLEO DE PESQUISA
Page 243:
show all

resumo palavras-chave abstract key words - GVpesquisa ...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?