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EAESP/FGV/NPP - NÚCLEO DE PESQUISAS E PUBLICAÇÕES 39/243
desenvolvimento; remuneração, significando salário, benefícios e o aspecto
simbólico do reconhecimento do trabalho; e terceiro, a questão do controle, a forma
como este indivíduo é visto dentro da organização. Isso está muito ligado ao modelo
de gestão.
Entrevistado XI - RH hoje é uma área que tenta estabelecer e botar o pé na equação
estratégica dos negócios da empresa, criando argumentos que os recursos humanos
são os mais importantes. Não consegue convencer a liderança da empresa e hoje se
ocupa de uma tarefa importante que é criar condições de promover o autodesempenho.
É uma área voltada para uma acomodação e não para uma inter –
adequação dos negócios e os recursos humanos. Não tem um espaço de atuação
própria está sempre se adaptando. Eu acho que a área de RH trabalharia como uma
área de consultoria em nível de diretoria, mas com um grupo pequeno de formulação
de políticas, formulação claramente política de outras áreas. E nas outras áreas, a
avaliação de lideranças, a avaliação de desempenho de equipes, promoção de
treinamento e qualificação de pessoal.
Entrevistado XII - Eu acho que você tem que fazer uma distinção entre a área de
Recursos Humanos e a Gestão de Recursos Humanos., que muitos autores e
trabalhos não conseguem. Fazer. Você tem um movimento de gestão de pessoas
dentro da organização onde a área de RH é um dos atores. Ela tem um papel dentro
da Gestão de Pessoas, mas não e ela que faz a gestão de pessoas. Então dentre esses
atores eu acho que a gente precisaria ir mastigando em uma visão mais moderna.
Você tem, de um lado, a cúpula da organização que está definindo as grandes
diretrizes estratégicas e a área de RH em relação com esse ator, ele tem um papel
importante não só de participar, mas de dar o suporte metodológico de informação
de tendência de mercado, de análise da realidade organizacional, nessa reflexão
estratégica de organização. É importante porque hoje em muitos segmentos a
estratégia de negócios está vinculada à estratégia de gestão de pessoas. Elas são
estratégias interdependentes, uma influencia a outra. Muitos autores acreditam que
a estratégia de RH seja uma derivação da estratégia negocial da organização,
R ELATÓRIO DE P ESQUISA Nº 1/2002