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EAESP/FGV/NPP - NÚCLEO DE PESQUISAS E PUBLICAÇÕES 72/243
consiga realmente fazer esta migração para uma nova forma de gerir pessoas. É
imperioso, é inexorável esta mudança. Os modelos tradicionais não se sustentam,
quer dizer, eles ainda estão por um fio dentro das organizações. Eu acredito que nos
próximos 3 anos, a gente tem uma revisão completa da gestão de pessoas no Brasil.
Entrevistado XIII
Entrevistado XIV – O RH está mais próximo do negócio, tanto que se está
mudando; as novas contratações de RH que estão acontecendo hoje não são mais as
pessoas antigas que vêm da área de RH. Estão empregando pessoas ligadas a uma
gerência de marketing, gerentes financeiros para serem gerentes de RH, estão
solicitando outro perfil. RH têm que ser mais estratégico do que operacional,
terceirizar cada vez mais áreas que podem ser terceirizadas e feitas por especialistas
externos, para que eles se preocupem mais com o desenvolvimento e a capacitação
da qualidade das pessoas e profissionais da empresa.
2.14. RH ideal
Entrevistado I
Entrevistado II - : primeiro tem que estar muito próximo dos negócios da empresa.
Ter uma interlocução muito grande com o centro de decisão da empresa como
acontece em algumas empresas, onde a função RH acontece de uma maneira mais
competitiva. Quando a empresa resolve lançar um novo produto, o RH está lá
dentro, dando palpite a respeito de quais são os impactos disso para a empresa e
para o produto mesmo; então, está muito próximo da estratégia de negócios da
empresa.
De outro lado, saber diferenciar os grupos ocupacionais com os quais você está
lidando. Nós saímos da fase onde se geria pessoas de uma maneira muito mais
R ELATÓRIO DE P ESQUISA Nº 1/2002