resumo palavras-chave abstract key words - GVpesquisa ...

EAESP/FGV/NPP - NÚCLEO DE PESQUISAS E PUBLICAÇÕES 33/243
grande eixo continuará sendo sob novos moldes, sob novas perspectivas, esta
preocupação de como gerar condições para um bom desempenho no trabalho. Eu
acho que um segundo grande eixo pé de como ajudar a organização, a gestão e os
gerentes, a lidar com as trocas dos indivíduos com a organização. O envolvimento
com a organização, essa coisa mais subjetiva do vínculo que o trabalhador tem com
a organização; como dar suporte para favorecer estilos gerenciais adequados e mais
apropriados. Esta troca eu acho que é a coisa mais subjetiva da relação. Eu acho que
com o desempenho, várias outras coisas clássicas da área de RH também vão, que
vem a questão de como pensar a avaliação e esta coisa toda. E eu vejo um terceiro
eixo e eu nem sei que rótulo eu vou a dar ele, mas que seria uma visão mais
prospectiva do futuro em termos do elemento humano na organização. Ou seja, de
um órgão que conseguisse pensar as suas necessidades e as necessidades de uma
perspectiva de antecipar e que teriam implicações também para o processo seletivo,
para treinamento, para qualificação, para tudo isso. Mas, para mim, um terceiro eixo
de preocupação seria de pensar o futuro, um planejamento de RH, mas uma coisa
assim mais prospectiva. Assim, eu acho que da área está sendo exigida uma visão
muito profunda da missão da organização, das estratégias organizacionais mais
gerais, uma visão muito ampla do contexto em que a organização se insere, das
demandas e do contexto, então, esta é a visão mais estratégica. Então a área eu vejo
assim, pelo menos com estes 3 grandes eixos, embora acho que muitas dessas
atividades mais técnicas, o profissional tem hoje que dividir com o gerente. O
gerente de fato, está assumindo várias funções de gerir pessoas e gerir recursos,
conforme a necessidade, e o profissional é mais como um consultor ou um assessor
externo...
Entrevistado IV – A área de RH é estratégica e uma área de apoio; no passado ela
foi sempre vista mais como uma área de apoio, o que foi um erro. Hoje já se
recupera, esta área é uma área que permeia toda a empresa e ela tem que ser vista
como tal, embora hoje esteja mais descentralizada. RH tem como função estratégica
marcar o conhecimento; as empresas não sabem, que sabe são as pessoas. O
conhecimento está nas pessoas, então ela tem essa dimensão estratégica que envolve
R ELATÓRIO DE P ESQUISA Nº 1/2002