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EAESP/FGV/NPP - NÚCLEO DE PESQUISAS E PUBLICAÇÕES 90/243
O gráfico mostra que, especialmente nas empresas com estrutura de DP, algumas
práticas importantes para a área de RH são pouco utilizadas, como Desenvolvimento
Organizacional, Relações Industriais, Avaliação de Desempenho e Medicina,
Higiene e Segurança do Trabalho. Nas empresas com estrutura de RH algumas
atividades tradicionais como Recrutamento, Seleção, Departamento Pessoal e
Benefícios são realizadas por um terço da amostra. Isso pode significar tanto um
descaso da área com essas práticas como uma maior utilização de terceirização
dessas atividades.
As funções de Departamento Pessoal, Pagadoria e Medicina, Higiene e Segurança
do Trabalho e Seleção são as que mais absorvem os funcionários que trabalham área
de RH.
1.12. Comparação destes resultados com a visão dos especialistas
entrevistados
Seleção, recrutamento, benefícios, cargos e salários Tc, são todas funções
operacionais possíveis de serem realizadas por meio de terceirizações e/ou DP, não
caracterizando necessariamente a área de RH. Por outro lado, os dados obtidos pelo
questionário não permitem verificar se a área de RH (assim definidas pelas
empresas) estão efetivamente realizando as atribuições indicadas pelos especialistas.
Por exemplo, um dos entrevistados se refere à distinção que deve ser feita entre a
área de Recursos Humanos e a Gestão de Recursos Humanos, onde a área é, na sua
opinião, um dos atores. De fato, se consideramos a visão deste especialista, Gestão
de Recursos é uma atividade bem abrangente que não se define simplesmente pela
presença ou ausência destas atividades. Retomamos aqui a expressão deste
especialista:
“ Eu acho que você tem que fazer uma distinção entre a área de Recursos Humanos e a Gestão
de Recursos Humanos, que muitos autores e muitos trabalhos não conseguem fazer. Você tem
um movimento de gestão de pessoas dentro da organização, onde a área de RH é um dos
R ELATÓRIO DE P ESQUISA Nº 1/2002