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EAESP/FGV/NPP - NÚCLEO DE PESQUISAS E PUBLICAÇÕES 224/243
- RH deve ter papel administrativo ou estratégico: se RH se dedica apenas a papéis
estratégicos, quem vai desempenhar as funções administrativas Será a terceirização a
solução adequada, ou vai acarretar ainda mais problemas na operacionalização destas
tarefas
- RH deve ser estruturado como um departamento, mudam ou desaparecem, terceirizando
todas as funções O autor lembra inúmeros casos onde parcerias acabam saindo mais
onerosas e menos efetivas que o trabalho feito anteriormente por empregados da empresa;
- RH deve fazer o trabalho ou delegar aos gerentes Quem faz o quê O autor argumenta que
muitos gerentes não querem fazer o trabalho tipicamente de RH, pois consome muito tempo,
que deveria ser dedicado a outras questões;
- Quais seriam as metáforas apropriadas para RH: líderes, arquitetos, parceiros,
jogadores...Não é clara a identidade que RH deve ter e, provavelmente, muitos papéis serão
desempenhados.
Para finalizar cabe considerar que, se a área já comporta toda esta problematização, as pesquisas
existentes sobre as empresas brasileiras deveriam avançar, especialmente do ponto de vista
qualitativo, para esclarecer como estas práticas estão se dando na realidade.
Referências bibliográficas
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R ELATÓRIO DE P ESQUISA Nº 1/2002