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EAESP/FGV/NPP - NÚCLEO DE PESQUISAS E PUBLICAÇÕES 28/243
Quadro 4
ARH Estratégico x Vantagem Competitiva
RH COMO ESTRATÉGICO VANTAGEM COMPETITIVA
Período 1980-1990 1990-
aproximado
Condições que Reconhecimento importância Maior competitividade; necessidade de
propiciam dos fatores do ambiente; diferenciação; pessoas vistas como
surgimento necessidade de vincular gestão recursos para vantagem competitiva
de pessoas às estratégias org.
Papel Adaptação das pessoas às
necessidades estratégicas
Funções
Contribuições
Principais
atividades
e
Motivar empregados, manter
segurança e bom ambiente,
garantindo envolvimento
Treinamento, recrutamento
interno, desenvolvimento; busca
de práticas ideais; terceirização;
descentralização
Transmissão das estratégias às pessoas e
transformá-las em agentes de
competitividade
Estratégica, competitiva, focada na
mudança e no envolvimento dos
empregados;
Administrar rede de agentes
organizacionais: gerentes, parceiros
internos e externos; administrar programas
que dependem de comportamento de
pessoas; criar instrumentos de gestão para
pessoas; mensurar impactos de RH;
manutenção da capacidade intelectual da
organização; orientação para um
desenvolvimento integrado.
Fonte: Adaptado de Fisher, AL., A Constituição do Modelo Competitivo de Gestão de Pessoas no Brasil –
um estudo sobre as empresas consideradas exemplares, Tese de Doutoramento, Faculdade de Economia,
Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo, 1998.
Considerando as profundas alterações que o discurso sobre a gestão de Recursos
Humanos sofreu nos últimos anos, nossa intenção neste trabalho foi verificar se as
empresas estavam implantando de fato, mudanças que as encaminhassem na direção
de um planejamento mais estratégico de suas pessoas. Além disso, buscamos, ao
entrevistar especialistas e consultores da área, verificar como o discurso da mudança
se expressava para esse grupo, responsável, no nosso entender pela introdução de
R ELATÓRIO DE P ESQUISA Nº 1/2002