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EAESP/FGV/NPP - NÚCLEO DE PESQUISAS E PUBLICAÇÕES 126/243 Tabela 10 Perspectivas de Mudanças em relação à Área de RH Sem Perspectivas, sem resposta 30 Ter uma atuação mais estratégica 16 Mudanças estruturais / na relação de poder 16 Perspectivas relacionadas às atividades de RH 9 Eficiência, qualidade, implantação da ISO 8 Se tornar uma área de RH 5 Outros 13 O primeiro ponto que chama a atenção na tabela acima é o elevado índice de respostas sem perspectivas, sem respostas. Revela um estado de desânimo indesejável, pouco compatível com período de mudança que vivemos. Por outro lado, mais de um terço dos entrevistados mencionaram perspectivas de mudanças na própria área, envolvendo ter uma atuação mais estratégica, mudanças estruturais / na relação de poder ou mesmo criação da área. As frases a seguir são significativas dessas posições: “Queremos nos voltar mais para a consultoria interna, com conduta uniforme e preservação dos valores corporativos.” R ELATÓRIO DE P ESQUISA Nº 1/2002
EAESP/FGV/NPP - NÚCLEO DE PESQUISAS E PUBLICAÇÕES 127/243 “O RH está cada vez mais atrelado aos negócios da empresa, cada vez mais orientado para resultados, menos operacional e mais estratégico.” “Estamos implantando o conceito de células na área de RH, focando a multidisciplinaridade e a atuação matricial.” “O RH participa fortemente das decisões da empresa, é chamado para “montar” as operações futuras.” “Estamos num processo de mudança – consultores internos, terceirização de áreas de treinamento, poucas pessoas para muito trabalho. O positivo é que estamos participando nos modelos decisórios da empresa e influenciando as decisões.” “Modernização e mudança de cultura pois a estrutura atual é pesada.” “Estamos mudando bastante, liderando a mudança. Estamos nos tornando cada vez mais estratégicos, saindo do papel do RH “bonzinho” e nos tornando cada vez mais profissionais.” “A área vai estar cada vez mais participante do processo decisório da empresa. Em RH, o foco é centrado na formação de consultores de negócios.” “Consolidação do papel do consultor interno de RH, repensar o perfil dos consultores e reavaliar o pessoal para preencher o perfil.” “Concentração em trabalhos estratégicos e de consultoria interna. Terceirização de atividades administrativas. Atuação cada vez mais intensa na definição da cultura da empresa e no respeito à essa cultura.” “Descentralização das funções de RH para os departamentos.” R ELATÓRIO DE P ESQUISA Nº 1/2002
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