11.07.2015 Views

Det blågula glashuset – strukturell diskriminering i ... - Regeringen

Det blågula glashuset – strukturell diskriminering i ... - Regeringen

Det blågula glashuset – strukturell diskriminering i ... - Regeringen

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

SOU 2005:56Slutsatser av kunskapsredovisningenarbetarrörelsen och kvinnorörelsen, tyder på att tiden i sig inte löserproblemen.<strong>Det</strong> som är gemensamt med ovan ”myter” är att det saknas ettmaktperspektiv och ett <strong>strukturell</strong>t perspektiv. Individuella handlingarhar inte setts i ljuset av privilegier och normer. Diskrimineringhar ofta betraktats som utslag av enskilda individers okunnigaeller fördomsfulla agerande. Rasism har ofta setts som något somfinns i andra länder, i historien eller bland förvirrade unga män –skinnskallar.Genom dessa myter har (främst) privilegierade människor kunnatförneka <strong>diskriminering</strong>ens <strong>strukturell</strong>a karaktär och sluppitgranska sig själva.10.10 Risker med ensidig fokus på mångfaldAtt fler och fler institutioner har uttalade policys och driver ett aktivtarbete för att förändra den ”etniska” sammansättningen inomorganisationen, som kunskapsredovisningarna visar, ser jag sompositivt. <strong>Det</strong> gäller såväl privata företag som offentliga institutioneroch politiska partier. Flera forskare varnar dock för att en mångfaldsretorikoch rekrytering utan ett <strong>diskriminering</strong>sperspektiv riskeraratt tömma frågan på sitt innehåll och leda till en rekryteringsom främst går ut på att visa upp symboliska objekt. Forskarna använderbegreppet tokenism för att beskriva detta problem (kapitel4) och menar att det inte räcker med en ökad representation i statistiskmening. Frågan om varför samhället ser ut som det gör ochanledningen till varför en aktiv rekrytering krävs, måste ständigthållas i minnet. <strong>Det</strong> kan bl.a. betyda att inte bara tänka ”mångfald”och <strong>diskriminering</strong> i rekrytering utan också i arbetslivet – i de vardagligarelationerna och arbetsdelningen på själva arbetsplatserna.<strong>Det</strong> måste också betyda att frågan om makt och privilegier förblircentral. Och det ska även betyda att personer med egna erfarenheterav <strong>diskriminering</strong> och rasism tillåts definiera problem.<strong>Det</strong> behövs dessutom en insikt om att främjandet av mångfaldinte med automatik minskar <strong>diskriminering</strong>, medan motverkandeav <strong>diskriminering</strong> bör leda till en ökad mångfald. Motverkande av<strong>diskriminering</strong> sätter fokus på det väsentliga, dvs. likheterna mellanmänniskor, i stället för ett mångfaldsarbete som ofta har satt människorsolikheter i fokus.453

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!