Die wissenschaftliche Begleitung des Stuttgarter Kinderhauses ...

Anbieter und Nutzer: Ein Funktions- und Organisationssystem im Spannungsverhältnis
zu einer generellen Ausdehnung der Betreuungszeiten führen. Eltern im
Schichtdienst bzw. mit variablen Arbeitszeiten sowie allein Erziehende werden
als primäre Nutzergruppen ausgemacht. Bei Eltern, die von solchen
Arbeitszeiten nicht betroffen sind oder bei denen ein Zugriff auf private
Betreuungsressourcen möglich ist, wird auch an deren private Verantwortung
erinnert. Einige Eltern sprechen sich gegen eine zu dominante Rolle
der Kita im Betreuungsmix der Kinder aus. Bevorzugt wird mehrheitlich eine
ausgewogene Kombination von Kita, Eltern und privaten Betreuungspersonen
(Großeltern, Freunde, Babysitter).
Dass es die erweiterten Angebote im Kinderhaus gibt, wissen alle Eltern
wiederum sehr zu schätzen. Die Tatsache, im Notfall eine Lösung zu haben,
hat für die Befragten etwas Beruhigendes – unabhängig von der tatsächlichen
Arbeits- und Familiensituation.
3.3.2 Veränderung des Arbeitsmarktes – Wandel in den
Betreuungsbedarfen? Erste Einschätzungen.
In der Elternschaft wird sehr deutlich wahrgenommen, wie sich durch die
Veränderungsprozesse auf dem Arbeitsmarkt ebenfalls die Bedarfe von Familien
gewandelt haben. Die Bereitschaft als ArbeitnehmerIn flexibel zu
sein, scheint eine Grundvoraussetzung für den beruflichen Erfolg zu
sein. Dabei geht es nicht nur um ein Weiterkommen, sondern ohne den
Willen zur Flexibilität ist es nicht möglich in der heutigen Arbeitswelt Fuß
zu fassen.
„Die Unternehmen haben da vor einer langen Zeit schon, finde ich, gesandt, ihre Signale,
dass sie Flexibilität wollen auf Teufel komm’ raus und da ist man jetzt als Arbeitnehmer,
glaube ich, in einer ziemlich misslichen Situation, zumindest im Moment ist es einfach
ein Arbeitgebermarkt und wenn sie sich dem in Teilen mal nicht so unterwerfen oder
nicht die Bereitschaft zeigen, dass sie flexibel sind, dann haben sie ein Problem. Nicht
vielleicht kurzfristig, aber langfristig. Wenn sie eigene Ansprüche haben, wenn sie vielleicht
auch noch eine Perspektive für ihren Job haben wollen, ne Karriere machen wollen,
wobei der Begriff Karriere nicht so hoch für mich jetzt mal bewertet werden soll, aber
wenn man einfach sagt: Ok., ich möchte in dem Unternehmen jetzt vielleicht auch noch
weiter kommen, dann müssen sie auch Bereitschaft zeigen.“ (E 1 29 , ZN 427-436)
Erwerbstätige Eltern sind demzufolge mit der Herausforderung konfrontiert,
den Ansprüchen nach Flexibilität von Seiten der Arbeitgeber gerecht
zu werden, die eine solche Haltung grundsätzlich von ArbeitnehmerInnen
erwarten – unabhängig davon, ob sie Kinder haben oder nicht. In
den Ausführungen wird eine gewisse Optionslosigkeit deutlich, die sich für
berufstätige Eltern, die sich in ihrem Beruf weiter entwickeln möchten, ergibt.
Das Weiterkommen im Unternehmen ist an eine flexible Verfügbarkeit
geknüpft, was zugleich für die Eltern bedeutet, dass sie eine Betreuungslösung
finden müssen. Die Tatsache, dass einige Branchen über eine gewisse
Auswahl an Fachkräften verfügen, erzeugt bei den Befragten den Eindruck,
29 E 1 = Elternteil 1, im Folgenden sind die beteiligten Eltern durchnummeriert.
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