Die wissenschaftliche Begleitung des Stuttgarter Kinderhauses ...

Die Gestaltung und Finanzierung flexibler und erweiterter Kinderbetreuung
ren Zusammenarbeit geklärt werden soll. Wesentliche Punkte, wie unter anderem
das Thema der Finanzierung, gilt es hier abzustecken. Aufgrund der
fehlenden Auslastung der Angebote, war von Seiten des Kinderhausleiters
die Initiative ergriffen worden, einen veränderten Modus für die Abrechnung
der entstandenen Personal- und Betriebskosten zu entwickeln. Statt
der eigentlich vereinbarten Finanzierung einer viertel Erzieherinnenstelle
sowie einem vertraglich geregelten Schlüssel für die Abrechnung der Miet-
und Nebenkosten, wurde ein Schlüssel zur Berechnung von Fachleistungsstunden
erstellt sowie von der Verwaltung der Kirchengemeinde eine Reduzierung
der Auslastungszahlungen ausgehandelt (vgl. FN 7, S.19).
Wenngleich dies eine wirtschaftliche Entlastung für I.S.AR. bedeutet,
sind die Investitionen und der Kostendruck des Trägers trotz dieser Neuberechnung
immer noch sehr hoch. Wie sich die beiden Kooperationspartner
einigen werden und welche Eckwerte und Parameter nun zukünftig für die
Finanzierung und Abrechnung der Angebote hinzu gezogen werden, ist zum
aktuellen Zeitpunkt offen.
Auffallend ist sicher, dass die Kirchengemeinde als eigentlicher Kooperationspartner
kaum oder fast gar keine aktive Rolle seit Beginn des Projektes
eingenommen hat. So ist der Leiter des Kinderhauses nicht nur Initiator der
Kooperation, sondern letztlich war er die ganze Zeit der Ansprechpartner
für I.S.AR. bzw. übernahm die Mittlerrolle zur Kirchengemeinde. Diese
Rolle zwischen den Akteuren als zugleich auch im Kontextrahmen eines Akteurs,
nämlich der Kirchengemeinde, führte sicher an einigen Punkten zu
einem Rollenkonflikt. Zudem ist zu beachten, dass die erweiterten Angebote
im „Regelwerk“ des Kinderhauses integriert sind und sich daran orientieren
müssen. Diese Eingebundenheit des Angebotes und des Kinderhausleiters
hat einige Mal zu Unverständnis bei I.S.AR. geführt, die sich mehr Flexibilität
in mancher Hinsicht gewünscht hätten.
Ferner wird den Einrichtungen von Seiten der Kirchengemeinde, so
schildert es der interviewte zweite Vorsitzende der Kirchengemeinde, angesichts
der Überlastung des Pfarrers ein autonomer Handlungsspielraum überlassen.
Zwar muss auch dieses selbständige Agieren mit der Kirchengemeinde
abgestimmt sein, aber dennoch erhalten die Einrichtungen einen
gewissen Freiraum. Dies trifft auch bzw. gerade für das Kinderhaus Regenbogen
zu, das diesen Freiraum stets ausgenutzt hat, indem Entwicklungen
des Hauses immer wieder auf die eigene Initiative hin angestoßen und voran
gebracht wurden. Dass hier nun auf das aktive Auftreten und Agieren von
I.S.AR. mit deutlichem Befremden reagiert wird, erscheint in diesem Zusammenhang
als eine Konsequenz der durch die Kirchengemeinde zugelassenen
Autonomie; wenngleich auch hier natürlich Reibungspunkte mit dem
Träger bestehen.
Welche Rolle die Kirchengemeinde in Zukunft einnehmen wird, bleibt
abzuwarten. Im letzten Jahr hat es hier einige Veränderungen gegeben.
Nach neun Monaten des Übergangs hat ein neuer Pfarrer die Gemeinde von
St. Elisabeth übernommen. Der 37-Jährige Pfarrer Christian Hermes hat
sich bereits in seiner Antrittsrede positiv für die pädagogische Arbeit und
die Kindertageseinrichtungen in der Trägerschaft von St. Elisabeth ausgesprochen.
Wie bereits vom interviewten zweiten Vorsitzenden der Kirchengemeinde
sowie der Fachberatung deutlich gemacht, hebt auch Pfarrer
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