Die wissenschaftliche Begleitung des Stuttgarter Kinderhauses ...

Anbieter und Nutzer: Ein Funktions- und Organisationssystem im Spannungsverhältnis
lichen Trägerschaften verknüpft werden, scheint folglich nicht nur politisch
gewollt, sondern auch praktisch notwendig zu sein.
Ähnlich schätzen dies die Befragten des Jugendamtes ein, indem sie betonen,
dass sich Unternehmen noch stärker an der Finanzierung, insbesondere
für die erweiterten Angebote am Abend oder Samstag, beteiligen müssen.
Denn ein öffentliches Engagement, das über die derzeit geleisteten Finanzierungen
in Aus- und Umbaumaßnahmen hinausgeht, ist einstweilen
von Seiten der Kommune nicht zu schultern. Wie bereits von den Befragten
des Jugendamtes deutlich wurde, stehen neben dem Aus- und Umbau der
Kindertagesbetreuung auch Themen, wie die Stärkung des Bildungsauftrags
auf der Agenda. Die Flexibilisierung und Erweiterung der Angebotsstrukturen
wird in den Aussagen eher als „Nebenschauplatz“ behandelt. An diesem
Punkt sehen die Befragten zudem die finanzielle Verantwortung der Unternehmen.
Denn, so die Argumentation der Befragten, gerade diese Betreuungsangebote
werden in erster Linie durch die betrieblichen Anforderungen
an die Beschäftigten generiert. Warum dies in besonderer Weise für den Abend
und Samstag gilt und welcher Unterschied zum Betreuungsbedarf am
(Wochen-)Tag besteht, wird nicht ausgeführt. Für die zukünftige Finanzierung
der Angebote deutet diese Argumentationslinie an, dass von Seiten der
öffentlichen Hand eine Grenze in der Zuständigkeit für Betreuungsangebote
gezogen wird: so übernimmt die Kommune die Finanzierungsverantwortung
für die (Regel-)Tagesbetreuung, während Formen der erweiterten
Betreuung, insbesondere am Abend und Wochenende, von Unternehmen
und Eltern selbst finanziert werden müssen.
Der Dialog zwischen Jugendhilfe und Wirtschaft wird jedoch durch die
Tatsache erschwert, dass von Seiten der befragten Unternehmen langfristige
Verpflichtungen in dieser Form abgelehnt werden. Ihr derzeitiges Engagement
im Themenfeld der Kinderbetreuung wird von den Befragten der IHK
und Bosch eher als Notbehelf gewertet – für sie selbst und für ihre MitarbeiterInnen.
Die Bereitstellung eines bedarfsgerechten Bildungs- und
Betreuungssystems wird als originäre Aufgabe des Staates formuliert, wo die
Unternehmen begrenzt ergänzend, beispielsweise in Gestalt von Sponsoring,
tätig werden können.
„Wir sehen das schon so, dass das eher die Aufgabe des Staates ist bzw. der Kommunen.
Und dass auch Eltern eigentlich die Kosten tragen sollen. Im Moment ist nur das ganze
System so schwierig und intransparent für alle, auch was die Finanzierung angeht. Und
da sagen wir jetzt als Unternehmen, wenn es denn jetzt sein muss, dann gehen wir da
gerne in eine Vorleistung oder unterstützen bestimmte Sachen, damit unsere Mitarbeiter
und Mitarbeiterinnen irgendwie den Kopf frei haben zum Arbeiten und wir auch Frauen
ermöglichen, möglichst schnell wieder an den Arbeitsplatz zurück zu kommen. Aber unsere
langfristige Sichtweise ist jetzt nicht so, dass wir in zehn Jahren jetzt nicht noch
großartig in Kinderbetreuung investieren wollen.“ (ZN 181-189, Bosch)
In den Ausführungen wird deutlich, dass der Motor für das Engagement
der Unternehmen in erster Linie der effiziente Einsatz ihrer Fachkräfte ist.
Kommt der Zeitpunkt, dass ausreichend Betreuungsangebote von staatlicher
Seite zur Verfügung gestellt werden, so ist ein Rückzug aus diesem
Feld vorgesehen. Da diese Strategie auf eine zeitliche Begrenzung hinaus-
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