Die wissenschaftliche Begleitung des Stuttgarter Kinderhauses ...

Anbieter und Nutzer: Ein Funktions- und Organisationssystem im Spannungsverhältnis
Stellt die soziale Verantwortung auch zukünftig ein Leitmotiv für die katholische
Kirche dar, dann ist es ihre Aufgabe, alle Kinder und ihre Familien
zu unterstützen, im Besonderen sozial Benachteiligte. Damit verbindet sich
aus Sicht der Fachberatung ein enormes Potential für die Kirche: akzeptiert
und reagiert Kirche auf die Lebensrealität heutiger Familien, so kann sie
nicht nur bedarfsgerechte Unterstützungsangebote bieten, sondern auch den
Zugang zu jungen Familien und damit Adressaten für ihren Glauben und ihre
Werte finden.
Dies erfordert mit Blick auf die Unterstützung von Kindern und ihren
Familien, dass die Kirche sich mit der veränderten Lebensrealität von Familie
heute auseinandersetzt. Wenn die Kirche „bei den Menschen sein möchte“, ist
es aus ihrer Sicht notwendig, dass die Kirche aus dieser Verantwortung heraus
den Menschen Antworten auf ihre Fragen gibt. Dass sich die KirchenvertreterInnen
mit der Auseinandersetzung von verändertem Familienleben
nicht leicht tun, ist bereits in den Ausführungen des zweiten Vorsitzenden
der Kirchengemeinde deutlich geworden. Die Auseinandersetzungen über
den Ausbau von Kinderkrippen in katholischer Trägerschaft bilden einen
wesentlichen Kristallisationspunkt. In der Zusammenarbeit mit den Trägervertretungen
der Kirche sieht die befragte Fachberaterin es als eine ihrer
Aufgaben an, die Kirchenvertreter mit der Lebenswirklichkeit von heutigen
Familien zu konfrontieren und den Blick für die Verantwortungsbereiche
der Kirche zu schärfen.
„Wir gehen so damit um, dass wir in den Gremien, wo es darum geht, diese Familienbilder…,
also man kommt immer bei Veränderungen zu diesen Grundhaltungen, der Menschen,
die dann auch Entscheidungsträger sind. Und da fahren wir unterschiedliche Strategien,
was jetzt gerade angezeigt ist. Das eine ist, dass man über diese Familienbilder
und Familienlebenswirklichkeiten immer wieder im Gespräch sein muss und deutlich machen
muss, es gibt nicht nur eine katholische Kerngemeinde, sondern wie gestaltet sich Leben
und wer ist hier am Ort und für wen ist Kirche da und wie schaut das aus. Das ist
die eine Strategie.“ (ZN 456-463)
Die Strategie der Konfrontation verläuft nicht immer ohne Konflikte,
denn nicht alle Entscheidungsträger in den kirchlichen Gremien sind so offen
gegenüber dem veränderten Familienleben eingestellt wie der interviewte
zweite Vorsitzende der Kirchengemeinde. Ähnlich wie dieser, berichtet
die Fachberatung von sehr kontroversen Diskussionen bei den Themen
Ausbau von Kinderkrippen und der Ausweitung von Öffnungszeiten. Es
hat sich dabei gezeigt, dass es – nach Einschätzung der Befragten – keine
einheitliche Meinung in der Kirchengemeinde zum Thema Kinderbetreuung
gibt, vielmehr ist dies „ein Aushandlungsprozess derer, die Verantwortung tragen.
Und es gibt von denen, die Verantwortung tragen, einige, die sich engagieren und ein
ganzer Teil, der sich für Kinderbetreuung nicht engagiert, deren Anliegen in der Gemeinde
ist ein anderes.“ (ZN 192-194) Verbunden mit einem fehlenden Engagement
in der Kinderbetreuung ist an diesem Punkt nicht zwangsläufig ein
fehlendes Interesse an diesem Thema, sondern im Gespräch wird deutlich,
dass es VertreterInnen in der Kirchengemeinde gibt, die sich mit den Folgen
einer veränderten Lebenswirklichkeit von Familien für die Angebotsgestaltung
in der Kinderbetreuung eben nicht auseinandersetzen wollen. Konser-
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