Die wissenschaftliche Begleitung des Stuttgarter Kinderhauses ...

Anbieter und Nutzer: Ein Funktions- und Organisationssystem im Spannungsverhältnis
eine Reaktion auf eine Mangelsituation bewertet. Bei der Einschätzung dieses
Modells, dessen Chancen oder Grenzen, wird allerdings die für den jeweiligen
Akteur spezifische kontextbezogene Perspektive erneut deutlich.
Angesichts des gesellschaftlichen Wandels, der Veränderungen in den elterlichen
Arbeitszeiten und den Herausforderungen, vor die Familien gestellt
werden, sieht der Vertreter der Kirchengemeinde die Verantwortung der
Kirche, eine gute Betreuungslösung für die Kinder zu bieten und würde
auch die alleinige Trägerschaft der Kirche befürworten. Allerdings sieht er
dafür derzeit und in naher Zukunft keine hinreichenden finanziellen Ressourcen
innerhalb der Kirchengemeinde.
„Der wichtigste Punkt ist, dass wir in Stuttgart ein Modell haben, wo wir sehen, was
man im Bereich der Kindertagesstätten tun muss, um den Wandlungen, die die Gesellschaft
ja ständig voran treibt- es ist ja, der gesellschaftliche Wandel ist ja verzehnfacht gegenüber
vor zwanzig Jahren, um dem gerecht zu werden. Da ist dieses Modell, finde ich,
wunderbar, weil man feststellen kann, müssen wir hier insgesamt „aufrüsten“ in unserem
Bereich. Denn es kann ja sein, dass die Kinder, wenn man sich gar keine Gedanken darüber
macht, darunter leiden. Die dann nicht die Möglichkeit haben, die dann irgendwo
hin gesteckt werden, wo es ihnen sicher nicht so gut geht, wie in unserem Kinderhaus Regenbogen.
Und das ist für mich eine ganz wichtige Frage als Verantwortlicher für diese
Kindertagesstätten, diese Frage im Blick zu haben.“ (ZN 169-178)
Aus dieser Perspektive stellt das Modellprojekt mit der I.S.AR. München
gGmbH eine Chance für den Vertreter der Kirchengemeinde dar. Neben
der Tatsache, dass eine Betreuungslösung für die Kinder geboten werden
kann, hat die Kirche den Spielraum um herauszufinden, was Familien brauchen,
warum sie die Angebote nutzen und wo weitere Unterstützung angeboten
werden kann. Ein kritischer Punkt bei dem kommerziell ausgerichteten
Modellprojekt mit I.S.AR. ist aus Sicht der Kirchengemeinde die preisliche
Gestaltung der Angebote. Im Verwaltungsausschuss gab es bei der Vorbereitung
der Kooperationsverträge Diskussionen über die Preise, die Eltern
pro Stunden zahlen.
„Wir haben uns über den Punkt ’Preise’ auch im VWA unterhalten. Und das ist schon
ein Punkt, und da hat der ein oder andere kritisch gesagt: Ja, da kriegen wir eben nur die
Betuchtesten von den Betuchten. Ich habe es ja vorhin indirekt auch mal angedeutet, als
ich gesagt habe, welche Schichten da rein kommen und ob die dann auch noch kompatibel
mit dem sind, was wir sonst im Kinderhaus vertreten haben. Die Sorge habe ich schon.
Es ist für manche Eltern sicher jetzt schon schwierig die notwendigen Beiträge zu bezahlen
und man wird es jetzt nicht in jedem Fall dann abhängig machen vom wirklichen Bedarf,
sondern auch von den Möglichkeiten. Das ist ein Schwachpunkt, den man aber gar
nicht ganz ausgleichen kann, weil ich niemanden sehe, der da ist und sagt: Schickt ihr
ruhig eure Kinder –und wenn man dann nach dem Geld fragt- ja, wir übernehmen das.
Das ist ja also sehr irreal.“ (ZN 278-289)
An dieser Stelle wird der Gedanke der sozialen Verantwortung der Kirche
erneut deutlich. Den Ausführungen zu Folge sieht sich die Kirchengemeinde
in der Verantwortung, eher bedürftigen Menschen und finanzschwachen
Familien eine Unterstützung anzubieten, als „den Betuchtesten von
den Betuchten“. Die preisliche Gestaltung der Angebote lässt in diesem Punkt
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