Die wissenschaftliche Begleitung des Stuttgarter Kinderhauses ...

Anbieter und Nutzer: Ein Funktions- und Organisationssystem im Spannungsverhältnis
men – durchaus auch langfristig gedacht – einbringen können und müssen.
Wenn diese auf die Strategie der langfristigen Bindung von Fachkräften an
ihren Betrieb setzen, bleibt ein Engagement in familienunterstützende Maßnahmen
sicher nicht aus.
Deutlich wurde in der Analyse der Argumentationslinie der einzelnen
Akteure, dass im Grunde eine gemeinsame Strategie oder Grundkonsens als
Basis fehlt. Die involvierten Akteure handeln und agieren orientiert an den
Ziellinien ihres Handlungskontextes, teils ohne Verständnis für den Kooperationspartner.
Folgt man der in Kapitel 2.1 dargestellten Argumentation
von Evers und Olk (1996) und Evers et al. (2002), dann hat die „Ein-
Sektor-Perspektive“ ausgedient und angesichts der Verknappung öffentlicher
Mittel werden Mehr-Sektor-Lösungen zur Bereitstellung öffentlicher
Dienste zunehmen. Um synergetische Effekte zu erzielen, brauchen gemeinsame
„soziale Unternehmen“ brauchen jedoch entsprechend gemeinsame
„Spielregeln“ und Leitbilder in einer kooperativen Rahmung. Die steigende
Zahl öffentlich-privater Partnerschaften (‚ppp’) deutet diesbezüglich auf einen
durchaus positiven Entwicklungstrend hin.
85