Die wissenschaftliche Begleitung des Stuttgarter Kinderhauses ...

Anbieter und Nutzer: Ein Funktions- und Organisationssystem im Spannungsverhältnis
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allen anderen Bereichen dispensieren. Und ehreamtlich könnte es man nur dann machen,
wenn man so 60-70% einer Arbeitskraft hineinlegt in diese Aufgabe. (…) Also ich
würde mir eine strukturelle Verbesserung wünschen, weiß aber, dass sie nur zu haben
wäre um einen hohen Preis. Also, wenn man eine Stelle schaffen könnte in der Pfarrei,
direkt beim Pfarrer zugeordnet zu dem ich dann auch Zugang hätte, wäre es meiner Meinung
nach eine bessere Lösung, als die, die wir jetzt haben.“ (ZN 26-40)
Damit leidet das kirchliche Agieren aus Sicht des zweiten Vorsitzenden
unter den gegebenen Strukturbedingungen. Nicht zuletzt grenzen die anhaltenden
Struktur- und Finanzierungsprobleme den Handlungsspielraum
deutlich ein. Damit kann die Kirche als gesellschaftspolitischer Akteur nicht
immer so vorgehen, wie sie es gerne im Rahmen ihres selbst gesetzten sozialen
Auftrages gerne tun möchte. Der Befragte reflektiert diese Situation kritisch
und bemängelt die Dominanz von Finanzierungsfragen gegenüber
neuen, innovativen Vorhaben. Für ihn stellt sich nicht die Frage, ob Familien
Unterstützung in der Vereinbarkeit von Familie und Beruf brauchen,
sondern eher wie die Kirche diesem Unterstützungsbedarf gerecht werden
kann. Für den Befragten bietet das Kooperationsprojekt stückweit einen
Ausweg aus dem kirchlichen Dilemma der eingeschränkten Handlungsfähigkeit:
durch die Kooperation wird es überhaupt erst möglich, ein solches
Angebot in einer katholischen Einrichtung zu bieten.
Die „Trägerberatungsorganisation“ Caritas: Bedarfsgerechtigkeit
vermitteln
Welche Auswirkungen die vom zweiten Vorsitzenden bereits benannten
Strukturprobleme bei gleichzeitig ansteigenden fachlichen Anforderungen
an die Kindertagesbetreuung haben, wird im Interview mit der Fachberatung
der katholischen Kirche deutlich. Der Caritas Verband übernimmt in
Stuttgart die Fachberatung aller katholischen Kindertageseinrichtungen sowie
der katholischen Fachdienste. Dabei werden sowohl Kita-Leitungen beraten,
pädagogische Fachkräfte begleitet und qualifiziert als auch Auseinandersetzungen
mit VertreterInnen des kirchlichen Trägers geführt. Das ExpertInnenwissen
der Fachberatung ist insofern spannend, als dass sie zuständig
ist für beide Ebenen – Kita und Träger – und damit einen anderen
Blick auf die Situation in den Kirchengemeinden und ihren Kita’s hat.
Ähnlich, wie es der Vertreter der Kirchengemeinde bereits formulierte,
hebt die interviewte Fachberatung ebenfalls die soziale Verantwortung der
Kirche als gesellschaftlicher Akteur hervor. Was Kirche als Träger von
Kinderbetreuung (oder auch anderer sozialer Angebote) besonders auszeichnet,
ist aus Sicht der Befragten die Tatsache, dass der Mensch im Mittelpunkt
der Angebote steht – und nicht, wie bei privaten Anbietern – der
Profitgedanke.
„Aber ich habe immer noch als vorderstes Prinzip bei kirchlichen Angeboten den Menschen
und ich versuche dem Menschen adäquat zu begegnen, nämlich Gott sei Dank auch
inzwischen fachlich, dass des fachlich auch so zum kirchlichen Angebot gehört und nicht
bloß dieses ‚Nächstenliebe’. Also ‚Nächstenliebe’, das alleine ist auch zu wenig, aber im
Vordergrund mit diesem Blick auf den Menschen und nicht mit dem ‚aha, da kann ich
auch noch Geld verdienen’.“ (ZN 280-285)