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2.2.4. Effizienz von Sozialkapital
Diese wird sehr unterschiedlich eingeschätzt. Nach Granovetter (vgl. Granovetter
1979 zit. in Marbach 2008:190, vgl. auch Kap. 8.2.1.) steigt die Effizienz, wenn
schwache, funktional bestimmte Beziehungen mit möglichst vielen untereinander
jedoch unähnlichen, Personen vorherrschen. Hier wird ein weiterer Bereich der
Gesellschaft durch schwache Beziehungen erschlossen, die jedoch zu weniger
sozialer Kontrolle tendieren als ein Netz von starken Beziehungen. Seine These
steht im Widerspruch zur Einschätzung von Coleman. Dieser sieht soziale
Beziehungen, wie bereits dargestellt, am effizientesten, wenn starke
zwischenmenschliche Beziehungen zwischen den einzelnen Akteuren vorherrschen
(vgl. Coleman 1988, 1990 zit. in Marbach 2008:190).
2.2.5. Ressourcen bzw. Werte von Sozialkapital
Sozialkapital kann sowohl materielle als auch immaterielle Ressourcen oder Werte
vermitteln. Nach Jansen (2006:28ff) lassen sich im Wesentlichen sechs Ressourcen
oder Werte unterscheiden:
1) Familien- und Gruppensolidarität:
Basis dieses sozialen Kapitals sind starke, enge und häufige Beziehungen mit hoher
Reziprozität und Multiplexität. Die Bedeutung dieser Ressource ist insbesondere in
den Arbeiten von Coleman zu finden. Die Gefahr solcher stark abgegrenzter
Beziehungsstrukturen liegt in der hohen sozialen Kontrolle und einer möglichen
Polarisierung zwischen verfeindeten Gruppen einer Gesellschaft.
2) Vertrauen in die Geltung universalistischer Normen:
Eine weitere Form sozialen Kapitals einer Gesellschaft sind gute Sitten, Moral und
ein Minimalvertrauen, dass sich Kooperationspartner rechtstreu verhalten. Dies
erzeugt Verhaltenssicherheit im Umgang sowohl mit bekannten als auch fremden
Personen.
3) Information:
Insbesondere Coleman (1988, 1990 zit. in Marbach 2008:189 ff) und Granovetter
(1973 zit. in Jansen 2006:29) haben darauf hingewiesen, dass sich für Personen, die
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