NWK-Masterthesen - pantucek.com

Informationen rasch und aus vielen verschiedenen Quellen erhalten, ein vielfältiger
Möglichkeitspool ergibt.
4) Macht durch strukturelle Autonomie
Strukturelle Autonomie genießt eine Person, die Brücken zwischen voneinander
getrennten und nur intern verbundenen Gruppen schlagen kann, die sogenannte
strukturelle Löcher überbrücken kann. Dadurch werden der Person Informationen
erschlossen und sie kann die untereinander nicht kooperierenden Akteure
gegeneinander ausspielen und sozusagen die Position des „lachenden Dritten“
einnehmen.
5) Selbstorganisationsfähigkeit von Kollektiven:
Hierarchisierung und Stratifizierung. Die Koordinationsfähigkeit von Teilgruppen in
einem Netzwerk ist von Wichtigkeit um Ausbeutungsstrategien eines Dritten zu
begegnen und auch um sich als Gruppen gegen mögliche KonkurrentInnen zu
organisieren. Auch wenn es darum geht, welche Gruppe besser, reicher oder mit
mehr Ressourcen ausgestattet ist, gibt es Konkurrenz in Netzwerken. Der Besitz von
hochbewerteten knappen Ressourcen schlägt sich auf individueller Ebene in Form
von Status und Prestige der Akteure nieder. Einfluss, Ansehen und hohes Prestige
erhält ein Akteur primär dadurch, dass andere Akteure, die möglichst selbst über
hohes Prestige verfügen, ihm ihr Ansehen bekunden. Personen, die eine
Netzwerkposition mit hoher Zentralität und hohem Prestige innehaben, übernehmen
vielfach Aufgaben der Koordinierung sowie der Sanktionierung und werden oftmals
selbst zum Ziel von positiven Tausch- und Kooperationsangeboten anderer
Netzwerkmitglieder. Der anschließend einsetzende sich selbst noch verstärkende
Prozess führt zu einer Stratifizierung der Akteure und einem Informationsgewinn der
Teilnehmer über einzelne Netzwerkpositionen.
6) Macht durch sozialen Einfluss
Aus einer Studie von Burt (1992) geht hervor, dass im unternehmerischen Bereich
vor allem Netzwerke mit vielen untereinander nur schwach verbundener Personen
von Vorteil sind. Ausgenommen sind Frauen und Jung-Manager. Aufgrund ihrer als
problematisch angesehen Legitimität sind für sie Netzwerke mit starken Beziehungen
zu hochrangigen und einflussreichen Personen im Betrieb vorteilhafter. Für die
Nutzung von unternehmerischen Chancen werden demnach andere
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