SALIR de la POBREZA - Observatorio de la Cooperación ...

Agencia, estructura de la oportunidad y escapes de la pobreza 61
Por cualquier razón que ocurra, la disminución del campo de acción y la efectividad
de la explotación, el acaparamiento de oportunidades, la emulación y la adaptación
reducen la exclusión. A su vez, esa reducción promueve los escapes individual y colectivo
de la pobreza.
La teoría tiene algunas extensiones interesantes que del mismo modo favorecen
la exclusión y la pobreza. Dentro de sistemas de explotación fuertes, los segmentos
de poblaciones excluidas en ocasiones practican el acaparamiento de oportunidades
y así mitigan los efectos de la explotación que producen desigualdad y pobreza. Más
obviamente, los segmentos de población subordinada crean nichos que excluyen a
otros de sus beneficios: los trabajos que se asignan únicamente a los miembros de un
género, categoría étnica o corriente de migración específicos; las labores monopolizadas
por una población única conectada; las diásporas comerciales, y así sucesivamente.
A menudo, la formación de nichos beneficia a los miembros de la categoría
acaparadora, pero el hecho de que excluye a otros de las oportunidades significa que
rara vez reduce la pobreza en el agregado. En ocasiones, incluso promueve la pobreza
agregada en dos formas diferentes: a) mediante el bloqueo del acceso de trabajadores
más productivos a nichos acaparados, y b) encerrando en el nicho a miembros de la
población acaparadora, que en realidad podrían producir y ganar más fuera del nicho.
(Hoff y Sen 2006).
Si la explotación y el acaparamiento de oportunidades son los mecanismos básicos
detrás de la desigualdad, mientras que la emulación y la adaptación simplemente
refuerzan los dos mecanismos principales, entonces la cola simplemente es uno de
varios mecanismos diferenciadores mediante los cuales la explotación y el acaparamiento
de oportunidades producen sus efectos. Las colas requieren condiciones especiales
inusuales: selección individuo por individuo y no la incorporación colectiva
de categorías; centralización del monitoreo en lugar de puntos de entrada diversos y
múltiples; criterios de selección claros y visibles; y divisiones relativamente extensas
entre los candidatos y entre las posiciones que se van a asignar.
Aunque estas condiciones comúnmente se presentaban en las escuelas y empresas
del siglo XX, de ahí la reciente popularidad de los modelos de colas, rara vez han aparecido
juntos en la historia. Se encuentran, de hecho, en la infraestructura organizacional
extensa. Los seres humanos que trabajan en concierto organizan la cola, el monitoreo, la
asignación de posiciones y la asignación de premios a los ocupantes de esas posiciones.
En el caso más general, se presenta la selección colectiva (y no individual), el monitoreo
opera en una forma dispersa, y los criterios varían de una situación a otra dado que los
números de categorías y posiciones son limitados. Incluso dentro de empresas capitalistas
contemporáneas, por ejemplo, el reclutamiento mutuo para trabajos dentro de canales
marcados con un origen común: corrientes de migración, escolaridad, raza o etnia, sigue
desempeñando un papel importante en la contratación. Tales prácticas no se ajustan a
los modelos de colas simples. Las colas son casos especiales.