Centres et moyens d'essais ( I ) - EuroSAE

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CENTRES ET MOYENS D’ESSAIS
extrêmement préjudiciables sur les programmes de développement des matériels
aéronautiques.
C’est dans cet esprit que, très tôt, le CEPr s’est engagé dans la rédaction de
procédures détaillées pour ses principales activités et la mise en place d’un système
qualité. Ceci s’est traduit, à partir de 1990, par l’accréditation COFRAC (Comité
français d’accréditation) de la plupart des activités de laboratoires, et l’obtention,
début 1998, de la certification ISO 9001 couvrant la quasi totalité de ses activités.
5.2 - Un vivier de compétences
Du fait de sa proximité des centres nerveux de la DGA, le CEPr peut s’enorgueillir
d’avoir fourni (et de fournir encore) de nombreux ingénieurs de qualité aux services
centraux de la DGA. Apportant une expérience forte, tant sur les plans techniques,
humains, ou administratifs aux jeunes ingénieurs qui lui sont affectés, le CEPr s’est
avéré aussi un vivier dans lequel les services de la DGA puisèrent bon nombre des
jeunes ingénieurs expérimentés dont ils avaient besoin pour assurer les
responsabilités lourdes des programmes d’armement. On ne compte plus les
responsables de très haut niveau, de l’administration comme de l’industrie, qui sont
issus de ses rangs.
5.3 - Un point noir
La gestion des personnels, au CEPr, a aussi un côté particulièrement douloureux :
pour le calorifugeage des nombreuses parties chaudes de ses circuits, le CEPr a,
comme tous les établissements industriels construits à cette époque, largement
utilisé l’amiante, dont il ignorait les méfaits. Aujourd’hui, il déplore plusieurs décès
liés à ce sinistre produit, et une quarantaine de cas de maladie professionnelle
reconnue. Le problème a été pris à bras le corps dans le milieu des années 90, dès
qu’il en a été pris conscience. Toutes les installations ont fait l’objet d’une
cartographie détaillée de l’amiante. Grâce à une implication très active des différents
acteurs concernés (direction, responsables prévention, médecin de prévention, élus
du CHSCT, responsable pôle amiante), les personnels ont été largement informés et
sensibilisés sur les précautions à prendre, notamment à l’occasion des interventions
de maintenance. De nombreuses opérations lourdes de désamiantage ont par
ailleurs été conduites, par des sociétés spécialisées.
5.4 - Un établissement difficile
Une particularité du CEPr tient à sa localisation géographique. Situé en région
parisienne, à une vingtaine de kilomètres du cœur de la capitale, l’établissement
s’est toujours trouvé confronté à des difficultés qui lui étaient spécifiques :
- la politique de décentralisation lancée dans les années 60, avec la création en
1967 du « Comité de décentralisation », chargé de mettre en oeuvre une politique de
délocalisation des organismes publics de la région Île-de-France vers les autres
régions. Variant dans ses modalités au cours du temps, cette politique a toujours
conduit à rendre difficile, voire interdire le développement au CEPr d’activités
significatives en dehors du « métier central » (les essais de moteurs en vol simulé,
considérés, à juste titre, comme impossibles à déménager). Ce fut sans doute un
réel handicap pour les activités de laboratoires du CEPr, dont beaucoup se sont vues
aspirées par les établissements provinciaux (CEAT essentiellement). Ceci créait