TESI DI LAUREA in Economia Civile VOICE OR - Aiccon

In aggiunta, deve esistere anche un altro elemento affinché le OSC possano
rappresentare la migliore forma di espressione democratica della società civile e di
diffusione del concetto di democrazia – come originariamente pensato: mi riferisco al
tipo di governance interna ai soggetti di cui stiamo parlando.
Le organizzazioni della società civile devono sviluppare al loro interno delle forme
di democrazia che vanno sotto il nome di democratic stakeholding (o governance
multistakeholding), cioè una forma di governance che offre a tutti coloro che
intrattengono rapporti con le OSC, che sono influenzati e/o influenzanti dalle/le attività
dell’organizzazione – gli stakeholders, appunto – la possibilità reale di partecipare al
processo decisionale.
Per poter governare quanto più democraticamente possibile una OSC non sono
sufficienti i modelli di governo che si basano solo sull’informazione e sulla
consultazione: queste due forme di controllo sono condizioni necessarie ma non
sufficienti per poter dire che la governance dell’OSC è democratica.
Infatti, oltre alla diffusione a tutti gli stakeholders delle informazioni riguardanti
l’organizzazione e alla realizzazione di momenti di confronto, di coinvolgimento
saltuario, è indispensabile che si “respiri” costantemente “un’aria” di partecipazione
quotidiana rispetto alle decisioni da assumere e alle attività da implementare.
Ritengo che, come in un processo osmotico, quante più organizzazioni della società
civile riusciranno ad implementare una governance multistakeholding e ad agire
secondo motivazioni e metodi democratici, tanto più la società civile circostante avrà la
possibilità di vedere diffuse pratiche e ideali di democrazia, riempiendo di nuovo
significato quest’ultimo termine.
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