TESI DI LAUREA in Economia Civile VOICE OR - Aiccon

- linking social capital – o capitale sociale di collegamento: descrive le relazioni
verticali che collegano gli individui, o le reti sociali cui appartengono, a persone
o gruppi che si trovano in posizioni di potere politico o economico (Sabatini,
2008).
Il bonding social capital è quello di cui Banfield (1958) parlava analizzando il
Mezzogiorno italiano: si tratta dell’incapacità degli abitanti di agire collettivamente per
il bene comune o, almeno, per qualsiasi fine che trascenda l’immediato interesse
materiale del nucleo familiare (fenomeno chiamato familismo amorale). Pertanto, il
bonding social capital non è solo una causa, ma anche una conseguenza del
sottosviluppo di un territorio.
Ovviamente, la nostra attenzione si focalizza sulla seconda e la terza tipologia di
capitale sociale, essendo quelle forme che permettono, a livello macro, il diffondersi e il
moltiplicarsi della c.d. fiducia generalizzata o interpersonale, la quale, di conseguenza,
permette la creazione di reti sociali (social networks) o fiduciarie, formali e informali,
che stimolano reciprocità e cooperazione.
La mancanza di collegamento tra cittadini ed istituzioni è un fattore chiave del
sottosviluppo di un territorio: in questo contesto, il benessere sociale può essere
migliorato significativamente e in breve tempo solo mediante il rafforzamento del
capitale sociale di tipo linking.
Da un punto di vista economico, il capitale sociale permette di ridurre i costi di
transazione e d’incertezza associati agli scambi economici e di incoraggiare ad investire
in capitale fisico, finanziario ed umano (Fiorillo, 2005).
Numerosi studi empirici (World Values Survey – WVS, New South Wales,
Barometer of Social Capital, Index of National Civic Health, GSCS) hanno dimostrato
la relazione esistente tra l’aumento della componente “fiducia” del capitale sociale,
nonché della vita associativa e della partecipazione civile di una determinata area
geografica e la crescita in termini economici della stessa.
In società “ad alta fiducia” le persone possono spendere meno risorse nel tutelare se
stesse, sia contro comportamenti opportunistici nelle transazioni economiche, sia contro
violazioni illegali (criminali) dei loro diritti di proprietà. Inoltre, una bassa fiducia può
scoraggiare le innovazioni: se gli imprenditori devono spendere molto del loro tempo
nel controllare il comportamento dei loro soci, impiegati, fornitori, al fine di evitare
eventuale malafede, essi avranno meno tempo da investire in nuovi prodotti e processi.
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