12.07.2015 Views

Zeszyt naukowy - całość - Wydział Zarządzania i Ekonomiki Usług

Zeszyt naukowy - całość - Wydział Zarządzania i Ekonomiki Usług

Zeszyt naukowy - całość - Wydział Zarządzania i Ekonomiki Usług

SHOW MORE
SHOW LESS
  • No tags were found...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

100Mirosława Pluta-Olearnikponuje przedsiębiorstwo i które określają moŜliwości realizacji przyjętej strategiirynkowej. Nie bez znaczenia jest rola menedŜerów i ich wiedza oraz umiejętnościzarządzania firmą w warunkach rynku zagranicznego. Opracowaniepoświęcone jest ocenie znaczenia (wagi) czynników zewnętrznych i wewnętrznychmających wpływ na zachowania przedsiębiorstw usługowych na rynkuzagranicznym, przy czym przyjęto tu określoną perspektywę czasu tj. do roku2015. Takie ujęcie badawcze pozwoliło na analizę przyszłych warunków działaniaprzedsiębiorstw usługowych na rynku zagranicznym w średniej perspektywie.W artykule przedstawiono wybrane wyniki badań eksperckich w tymobszarze 1 .Pojęcie, zakres i czynniki umiędzynarodowienia przedsiębiorstwKoncepcję internacjonalizacji najczęściej opisuje się jako ekspansję przedsiębiorstwana rynki zagraniczne. W literaturze ekonomicznej internacjonalizacjaokreślana jest jako proces zwiększający świadomość firm co do wpływudziałalności międzynarodowej na ich przyszły rozwój, a takŜe proces tworzeniamiędzynarodowych związków i zawierania transakcji z firmami z innych krajów.U podstaw tych działań leŜy przekonanie, Ŝe wszyscy uczestnicy odnosząz nich korzyści. Warto teŜ podkreślić, Ŝe internacjonalizacja nie tylko kreujerelacje zewnętrzne przedsiębiorstw, lecz takŜe zmienia ich wewnętrzną perspektywęzarządzania 2 .Warto w tym miejscu zauwaŜyć, Ŝe szerokie podejście do internacjonalizacjipozwala na rozpatrywanie zakresu tego pojęcia równieŜ poprzez relacje danejfirmy z podmiotami zagranicznymi w obrębie rynku lokalnego. MoŜna wtedywyróŜnić dwa podejścia: internacjonalizację czynną (czyli ekspansję przedsiębiorstwana rynki zagraniczne) oraz internacjonalizację bierną (czyli rozwójpowiązań z podmiotami zagranicznymi na rynku lokalnym) 3 . To drugie podejściewydaje się bardzo przydatne dla analizy internacjonalizacji rodzimych firmusługowych, które rozwijają w ostatnich latach relacje z zagranicznymi podmiotamiobecnymi na polskim rynku w ramach nowych form kooperacji.Istotę uczestnictwa przedsiębiorstw w otoczeniu międzynarodowym opisująw literaturze przedmiotu podstawowe modele internacjonalizacji firm: model1 W opracowaniu wykorzystano wyniki badań zrealizowanych w ramach projektu badań własnychMNiSZW w latach 2010–2012 nt. Procesy internacjonalizacji usług i ich wpływ na strategierynkowe podmiotów sektora usług, nr rej. NN115203039.2 M.K. Nowakowski, Wprowadzenie do zarządzania międzynarodowego, Difin, Warszawa1999, s. 20.3 M. Gorynia, Strategie zagranicznej ekspansji przedsiębiorstw, PWE, Warszawa 2007, s. 35.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!