Zeszyt naukowy - całość - Wydział ZarzÄ dzania i Ekonomiki Usług

Przekształcenie firmy usługowej w organizację… 45Nagrodzona innowacyjnośćAktywność i innowacyjność kierownictwa została dostrzeŜona równieŜw kraju i Europie. Na 29. Kongresie Euroheat & Power UNIHAL (EuropejskieStowarzyszenie Ciepłowników) w Scheffield na prezydenta Stowarzyszeniawybrano Aleksandra Wellengera, prezesa zarządu, dyrektora OPEC Gdynia.PrestiŜowym wyróŜnieniem jest równieŜ Laur Honorowy Izby GospodarczejCiepłownictwo Polskie 2004 za szczególne osiągnięcia i zasługi dla rozwojuciepłownictwa w kraju i poza jego granicami oraz KrzyŜ Oficerski Orderu OdrodzeniaPolski jako wyraz uznania Prezydenta RP dla osobistych osiągnięćprezesa Wellengera na rzecz innowacyjności w ciepłownictwie i zarządzaniu.Doświadczenie i wiedza kierownictwa jest wykorzystywana równieŜ przezBank Światowy, który prezesa Wellengera i dyrektora RóŜalskiego powołał naekspertów od inwestycji ciepłowniczych. OPEC Gdynia otrzymywał kilkakrotnieliczący się w branŜy Laur dla Wiodącego Przedsiębiorstwa Ciepłowniczego.Uznanie gremiów ze świata biznesu dowodzą nagrody: Certyfikat Solidna Firma2010, Tytuł Gazela Biznesu 2010 i Tytuł Jakość Roku 2010. WyróŜnienieRady Miasta Gdyni „Czas Gdyni” potwierdza, Ŝe OPEC dobrze realizuje swojąmisję, jaką jest „zaspokajanie potrzeb klientów w zakresie dostawy ciepław sposób bezpieczny, niezawodny, przyjazny środowisku, po konkurencyjnychcenach”.OPEC nie ustaje w przekształcaniu organizacji do wymagań rynku i otoczenia.Na modernizację i rozwój wykorzystuje równieŜ fundusze z Unii Europejskiej.W ostatnich dwóch dekadach firma i jej załoga przeszły gruntownątransformację, skutecznie korzystając z transferu wiedzy we wszystkich jegowymiarach.ZakończenieZ badań przeprowadzonych przez AT Kearney wynika, Ŝe niespełna dwietrzecie przedsiębiorstw buduje swoje strategie na okres do 4 lat, około 30% naczas od 5 do 6 lat, a jedynie 6% programuje działania strategiczne na czas dłuŜszyniŜ 6 lat 16 .OPEC Gdynia wpisuje się więc w grupę podmiotów gospodarczych o wyjątkowympodejściu do strategii, w której w sposób kompleksowy powiązanotransfer i zmiany w technologii, zmianę kultury organizacji, przekształceniezarządzania nakazowego w przywództwo oraz budowanie organizacji przyjaz-16 M. Violani (Melbourne), C. Perrard (Paris), J. Kaempfer (Sydney), Where Have All the 10-Year Strategies Gone? „Executive Agenda” AT Kearney, 1Q 2011, s. 18.