Zeszyt naukowy - całość - Wydział ZarzÄ dzania i Ekonomiki Usług

402Karolina Orzełtrwałą formę współpracy mogącą przybierać formy zarówno kooperacji pionowej,jak i poziomej (rys. 2).trwałeCzas trwania współpracydoraźnekooperacjacałkowitaZakresi intensywność współpracyFranczyza jako formawspółdziałania firmMiejsceprzedsiębiorstww łańcuchu dostawkooperacjapoziomakooperacjaczęściowakooperacjapionowaRys. 2. Franczyza jako specjalna forma współdziałania przedsiębiorstwŹródło: opracowanie na podstawie: Modele biznesu w handlu detalicznym, red. M. Sławińska,Wyd. Uniwersytetu Ekonomicznego, Poznań 2010, s. 91.Choć nie ma jednej definicji franczyzy, idea tego powiązania sieciowegojest dla wszystkich czytelna – dobrze prosperujące na rynku przedsiębiorstwomające solidną, zarejestrowaną markę oraz skodyfikowane procedury prowadzeniabiznesu (załoŜyciel sieci) proponuje innym, najczęściej nowym na rynku,przedsiębiorcom moŜliwość autonomicznego działania w swoim systemiefranchisingowym, tj. korzystania z jego wiedzy/doświadczenia, znaku firmowegooraz innych elementów (w zaleŜności od rodzaju franczyzy mogą to być:produkty, system szkoleń, technologie itp.) za odpowiednią odpłatą licencyjną(jednorazowa przy wchodzeniu do sieci) oraz pobierają opłaty miesięczne (uzaleŜnioneod obrotów lub z góry narzucone kwotowo).Umowna współpraca podmiotów gospodarczych w ramach franczyzy jestprzejawem myślenia strategicznego przedsiębiorców, dąŜenia do zbudowaniatakiego modelu biznesu, który zapewni w dłuŜszym okresie moŜliwość działaniai przetrwania w konkurencyjnym otoczeniu, czyli podwyŜszy umiejętnośćkonkurowania przedsiębiorstwa.