Zeszyt naukowy - całość - Wydział ZarzÄ dzania i Ekonomiki Usług

36Marek Grzybowskiłecznych. Próbowano komercjalizacji i prywatyzacji, a takŜe sprzedaŜy przedsiębiorstwainwestorowi krajowemu lub zagranicznemu. W wielu przypadkachdziałania te polegały na sprzedaŜy majątku inwestorowi, który obiecał utrzymanieprodukcji i stanu zatrudnienia. Jednak w nowej sytuacji gospodarczej warunkiemprzetrwania i dalszego rozwoju było gruntowne przekształcenie firmyi przystosowanie jej organizacji do działania w warunkach gospodarki rynkowej.W słowniku języka polskiego PWN przekształcenie jest to „zmiana charakteru,statusu prawnego, struktury, formy czegoś” 1 . Przekształcenie w zarządzaniubędzie miało więc szerszy zakres pojęciowy niŜ reorganizacja czy reengineering.Przekształcenie w zarządzaniu obejmuje równieŜ zmiany w filozofii zarządzaniai kulturze organizacyjnej, innowacyjność w procesie produkcji i dystrybucji,zmianę w relacjach z klientem. Przekształcenie organizacji zorientowanejna procesy technologiczne w organizację zorientowaną rynkowo ma zarównocharakter jakościowy, jak i mentalny. W literaturze ekonomicznej polskitermin „przekształcenie” często zastępuje się terminem „transformacja”, więcstosowanie obu terminów zamiennie jest dopuszczalne, w sposób zasadniczynie zmienia bowiem istoty zagadnienia.Przekształcenie firmy w warstwie organizacyjnej najbliŜsze jest restrukturyzacjiw ujęciu Chandlerowskim. Alfred D. Chandler w opublikowanej napoczątku lat 60. Strategy and Structure dowodzi, Ŝe kształt struktury organizacyjnejokreśla strategia, która jest zdeterminowana stanem otoczenia. Niedostosowaniestruktury do strategii utrudni realizację celów i zagraŜa przetrwaniuorganizacji w konkurencyjnym otoczeniu 2 . Z badań firmy doradczej McKinseywynika, Ŝe o udanej transformacji firmy decydują następujące czynniki:1. MenedŜment o cechach przywódczych, wyznaczający przed organizacjąambitne cele.2. Nowe podejście do pracy oparte na nowych procesach i narzędziach, zdefiniowaniunowych ról w systemach wykonawczych i zarządzających wspomagającychprzekształcenie przedsiębiorstwa w organizację zorientowanąmarketingowo.3. Budowanie zdolności do działania w nowych warunkach poprzez podnoszeniekwalifikacji zapewniających realizację nowych jakościowo zadań.1 Przekształcenie, http://sjp.pwn.pl/slownik/2510442/przekształcenie (22.02.2012).2 A.D. Chandler, Strategy and structure, MIT Press, Cambridge 1962, s 13, za: Z. Sapijaszka,Restrukturyzacja przedsiębiorstwa – szanse i zagroŜenia, Wyd. Naukowe PWN, Warszawa 1996,s. 25.