Zeszyt naukowy - całość - Wydział ZarzÄ dzania i Ekonomiki Usług

248Maciej ZastempowskiPo drugie, najczęściej wykorzystywane działania – swoiste mechanizmyobronne – są bezpośrednio związane z cechami charakteryzującymi małe przedsiębiorstwa,a więc przede wszystkim z ich zdolnością adaptacyjną, elastycznościądziałania oraz dominującą rolą właściciela – przedsiębiorcy. Innymi słowy,jedno centrum decyzyjne w połączeniu z duŜą elastycznością działania oznaczazazwyczaj błyskawicznie podejmowane w kryzysie decyzje.Po trzecie, analizując najczęściej podejmowane działania, moŜna zauwaŜyć,Ŝe rzeczywiście są one zdecydowanie bardziej akceptowalne społecznie (główniedzięki wykorzystaniu własnych rezerw, szybkie angaŜowanie się w noweobszary funkcjonowania) niŜ działania duŜych firm (kierujących się zasadąprzenoszenia zasobów w obszary zapewniające wyŜszą efektywność zaangaŜowanegokapitału).Po czwarte, warto zwrócić uwagę, Ŝe część badanych małych przedsiębiorstwwskazuje, iŜ kryzys sprzyja poszukiwaniu zewnętrznych źródeł finansowania,zwłaszcza wśród środków pochodzących z Unii Europejskiej.SMALL ENTERPRISES FROM KUJAWSKO-POMORSKIEVOIVIDESHIP ACTIVITIES IN THE DAYS OF CRISISSummaryThe world economy of the end of first decade of XXI century goes through one of the deepestcrisis in the history. Financial crisis touched, in different degree, the majority of Europeanstates, included Poland. How do enterprises react on the crisis? What kind of defensive mechanicsdo they take? The paper presents the most popular operations undertaken by small enterprisesof Kujawsko-Pomorskie voivodeship in the effect of world economic crisis. These peculiar defensivemechanics were discussed from the perspective of operations undertaken by large enterprises.Translated by Maciej Zastempowski