12.07.2015 Views

Zeszyt naukowy - całość - Wydział Zarządzania i Ekonomiki Usług

Zeszyt naukowy - całość - Wydział Zarządzania i Ekonomiki Usług

Zeszyt naukowy - całość - Wydział Zarządzania i Ekonomiki Usług

SHOW MORE
SHOW LESS
  • No tags were found...

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

416Kamila PeszkoLokalizacja uczelni stanowi jedną z decyzji przy wyborze danego ośrodkaprzez potencjalnych studentów. Ulokowanie ośrodków akademickich przy miasteczkachstudenckich przyczynia się do zwiększonej aktywności studentów,dzięki której zaczynają w większym stopniu utoŜsamiać się z daną jednostką.Zaplecze dydaktyczne i techniczne zwiększa atrakcyjność uczelni, dajewiększą perspektywę rozwojową zarówno pracownikom, jak i studentom. Realizowaneza jego pomocą badania naukowe pozwalają na osiąganie widocznychefektów zdobywanej wiedzy poprzez praktyczne jej sprawdzanie i wykorzystanie.Wskazywanie na aktywne działanie w obszarze badań wzbudza większeuznanie dla danej jednostki naukowej.Rankingi uczelniane stanowią cenną bazę informacji o danych szkołachwyŜszych. Amerykańskie uczelnie z czołówek rankingów reklamują osiągnięciaswoich wykładowców oraz prestiŜ dyplomów, które pozwalają na dobry starti rozwój kariery ich absolwentów. Pozostałe chwalą się lepszym dostosowaniemdo potrzeb studenckich, np. zdobycie praktycznej wiedzy. Polskie rankingiwymagają jeszcze nieco zwiększenia dokładności z zakresu wiedzy uniwersyteckiej19 . Ze względu na ścisłe uregulowania dotyczące minimum dydaktycznegouczelnie nie mogą w pełni pozwolić sobie na konkurowanie w tym aspekcie.NiezaleŜnie od aspektów formalnych i prawnych w pewnej swojej części pozwalająna ogólne rozpoznanie placówek <strong>naukowy</strong>ch z punktu widzenia zdobytychosiągnięć, pod warunkiem rzetelności przekazanych informacji ze stronyuczelni.Współpraca uczelni z otoczeniem obejmuje relacje zarówno pomiędzy władzamiuczelni, nauczycielami akademickimi, administracją uczelni, jak i innymiuczelniami, kontrahentami, biznesem, jednostkami badawczymi i lokalną społecznością20 . Dzięki współpracy z przedsiębiorstwami wykłady są ilustrowaneprzykładami z praktyki, przez co zajęcia stają się dla studenta bardziej wiarygodnei zachęcające do aktywnego uczestnictwa. Poprzez współpracę istniejerównieŜ moŜliwość odbywania praktyk studenckich w konkretnych przedsiębiorstwach,dochodzi do wzajemnej interakcji, która wpływa na budowaniedobrego wizerunku uczelni 21 .Istotną sprawą dla funkcjonowania uczelni jest ich otwartość oraz związanez tym kontakty między poszczególnymi ośrodkami akademickimi. Kontakty ze19 P. Dobrowolski, Szkoła konkurencji, „Wprost” nr 20, z 10–16.05.2010, s. 11.20 M. Pluta-Olearnik, Przedsiębiorcza uczelnia i jej relacje z otoczeniem, Difin, Warszawa2009, s. 14.21 Problemy zarządzania w uczelni opartej na wiedzy, red. K. Leja, Wyd. Politechniki Gdańskiej,Gdańsk 2006, s. 159.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!