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schwerer, als es auf verschiedenen Ebenen und in verschiedenen Betrieben
innerhalb einer komplexen Struktur verankert ist. Nur in den Bereichen der
Perlenproduktion, die weitgehend automatisiert sind und im Sinne von
economies of scale in großen Fabriken angesiedelt sind, wie im Falle der
Herstellung von Schmelzperlen oder Rocaillesperlen, findet ein direkter
globaler Wettbewerb der großen Industrien statt. In den 1880er Jahren ist es
zuerst Gablonz, das Venedig seine bis dahin unangefochtene Führungsposition
streitig macht, kaum 30 Jahre später müssen sich diese beiden dann der
Konkurrenz Japans stellen, das während des Ersten Weltkrieg rasch an
Boden gewinnt. Anfang des 20. Jh. würde ich die dritte Phase ansetzen, in
der auch Konkurrenten wie Indien wieder an Bedeutung gewinnen, da der
immer noch recht hohe Lohnkostenanteil in der Produktion von Glasperlen
die europäischen Anbieter in der zweiten Hälfte des 20. Jh. immer weiter
zurückdrängt. Zusammenfassend kann also für die USA gesagt werden, dass
eine Perlenproduktion im 19. Jh. gegen die Konkurrenz der bestehenden
europäischen Zentren Gablonz und Venedig kaum hätte etabliert werden
können, geht es doch nicht darum, eine einzelne Perlenhütte aufzubauen
(das markiert die erste Phase, die in Europa von Gablonz, Venedig und
bedingt sogar auch im Fichtelgebirge schon durchschritten worden war),
sondern darum, einen industrial district aufzubauen. Das wäre vielleicht
möglich gewesen gegen Konkurrenten wie dem Fichtelgebirge, doch das
waren, um es etwas überspitzt zu formulieren, schon im 19. Jh. Auslaufmodelle,
ohne eine wirkliche Chance gegen Konkurrenten wie Gablonz. Die
globalen Märkte schufen eine heterogene Nachfrage, die nur von ausgesprochen
flexiblen industrial districts wie der Gablonzer Industrie befriedigt
werden konnte.
Den böhmischen Glasperlenmachern gelang es im 19. Jh., eine derart
erfolgreiche Industrie bzw. Industriekultur zu schaffen, dass sie nicht allein
auf dem amerikanischen Markt führend wurden. Mit Produkten wie der
Böhmischen Perle oder später den gedrückten Perlen ist die Gablonzer
Industrie seit der ersten Hälfte des 19. Jh. derart konkurrenzfähig, dass auf
einem der größten Märkte überhaupt, in Nordamerika, keine eigene
Glasperlenindustrie in Konkurrenz zu ihr entstehen kann. Trotz der hoch
stehenden amerikanischen Industriekultur gründeten amerikanischen
Händler selbst teilweise ihren Erfolg auf die Produkte der Gablonzer
Industrie und nicht auf eigene amerikanische Produkte. Was verbirgt sich
hinter diesem Erfolgsmodell Gablonzer Industrie?