Rechtsextremismus im Sport in Deutschland und im internationalen ...

Behn/Schwenzer haben in ihrer Studie dargelegt, dass der explizite Einsatz gegen Rassismus
und Rechtsextremismus sehr von den einzelnen Standorten, der finanziellen und personellen
Ausstattung und nicht zuletzt den individuellen Einstellungen und Möglichkeiten
einzelner Mitarbeiter/innen abhängig ist. 336
Die folgenden Ausführungen stellen einige grundsätzliche Rahmenbedingungen, d. h. Chan-
cen und Schwierigkeiten, der pädagogischen Arbeit gegen Rechtsextremismus mit Fußball-
fans dar und benennen konkrete Beispiele, sie dienen damit auch als Ergänzung zu den bei
Behn/Schwenzer aufgeführten „Mosaikbausteine(n) der Fanprojektarbeit gegen Rassismus,
Fremdenfeindlichkeit und Rechtsextremismus“. 337
Chancen und Schwierigkeiten der pädagogischen Arbeit: Zielgruppen, Anlässe,
Instrumente
Die finanzielle und personelle Ausstattung der Fanprojekte 338
im Verhältnis zur Aufgaben
vielfalt ist sicher eines der Haupthindernisse für die Entwicklung und Umsetzung gezielter
pädagogischer Maßnahmen und Aktionen gegen Rechtsextremismus. Aber auch die persön-
liche Sensibilität und fachliche Kompetenz der einzelnen Mitarbeiter/innen spielt, wie
Behn/Schwenzer aufzeigen, eine Rolle. Hier sollten Angebote zur gezielten Weiterbildung und
Qualifizierung ansetzen, die teilweise auch aus dem Bereich der Fanprojektarbeit selbst
kommen können, aber auch von anderen Akteuren aus der Jugendarbeit bzw. der Arbeit
gegen Rechtsextremismus. So veranstaltete die Koordinationsstelle Fanprojekte gemeinsam
mit dem von DFB und Bundesfamilienministerium geförderten Projekt „am Ball bleiben“ eine
mehrteilige Fortbildungsreihe für Mitarbeiter/innen von Fanprojekten, die sich mit den Themen
Rassismus und Rechtsextremismus befasste.
Ein weiteres Beispiel dafür ist eine von der Mobilen Beratung gegen Rechtsextremismus in
Berlin veröffentlichte Broschüre, die Hintergrundwissen zu Rechtsextremismus und Leitlinien
für die Präventionsarbeit mit Jugendlichen liefert. 339
Eine der Autorinnen dieser Handrei
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„Es gibt Projekte, die ein sehr differenziertes und umfangreiches Konzept für die Arbeit gegen Rassismus, Fremdenfeindlichkeit
und Rechtsextremismus entwickelt haben, andere Projekte, in denen Antirassismus als Teil der
Fanprojektarbeit aus verschiedenen Gründen eine untergeordnete oder gar keine Rolle spielt, sowie vereinzelt
Projekte (oder besser gesagt einzelne Fanprojektmitarbeiter/innen), denen es unserer Einschätzung nach an Sensibilität
für das Thema mangelt.“ (Behn/Schwenzer: Rassismus, Fremdenfeindlichkeit und Rechtsextremismus, S.
391)
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Ebd., S. 394-401.
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„Das NKSS (von 1993) sieht für ein Modellprojekt ursprünglich drei Vollzeitstellen vor, im Durchschnitt sind es
gerade einmal 2 Mitarbeiter pro Projekt. Allein in der 1. und 2. Bundesliga ergibt sich daraus ein Defizit von rund 20
Personalstellen zum im NKSS vorgesehenen Standard. In den Projekten, deren Bezugsvereine in der dritten, vierten
oder fünften Liga spielen, sieht die Personalsituation oft noch schlechter aus.“ (Koordinationsstelle Fanprojekte
(Hg.): Fanprojekte 2009. Zum Stand der sozialen Arbeit mit Fußballfans. Frankfurt am Main 2009, S. 52).
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Verein für Demokratische Kultur in Berlin e. V. (VDK) und Mobile Beratung gegen Rechtsextremismus in Berlin
(MBR) (Hg.): Integrierte Handlungsstrategien zur Rechtsextremismusprävention und -intervention bei Jugendlichen.
Hintergrundwissen und Empfehlungen für Jugendarbeit, Kommunalpolitik und Verwaltung, Berlin 2006.