Nationales Krisenmanagement im ... - deNIS - Bund.de
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Entschei<strong>de</strong>n<strong>de</strong> Erfolgsfaktoren für LÜKEX<br />
2007 waren die Güte <strong>de</strong>r Übungsrealität,<br />
die sicherlich von keinem <strong>de</strong>r teilnehmen-<br />
<strong>de</strong>n Unternehmen allein hätte erreicht<br />
wer<strong>de</strong>n können, sowie die vielfältigen<br />
Interaktionsmöglichkeiten, die auch spon-<br />
tane und <strong>im</strong>provisierte Einspielungen<br />
zuließen.<br />
Hierbei erwies es sich nicht als notwendig, 100 Prozent<br />
Realitätsnähe bei technischen Angaben, Prognosen<br />
o<strong>de</strong>r Anfragen zu erreichen, allein schon die<br />
Übungsdichte und die durch die Lagebil<strong>de</strong>r erzeugte<br />
St<strong>im</strong>mung sorgten für entsprechen<strong>de</strong> I<strong>de</strong>ntifikation<br />
<strong>de</strong>r Teilnehmer mit ihren Übungsaufgaben. Das Ziel,<br />
das IBM <strong>Krisenmanagement</strong>team zu sensibilisieren<br />
und eine erste Konsistenzprüfung <strong>de</strong>s Planes vorzunehmen,<br />
wur<strong>de</strong> voll erreicht. Darüber hinaus machte<br />
die Übung <strong>de</strong>utlich, wie stark die einzelnen Funktionen<br />
von einan<strong>de</strong>r abhängen, obwohl sie <strong>im</strong> Rahmen<br />
<strong>de</strong>r Übung lediglich einen ausgewählten Ausschnitt<br />
<strong>de</strong>s komplexen Gesamtgefüges <strong>de</strong>r Gesellschaft repräsentierten.<br />
Perspektive<br />
Die Vorbereitung auf <strong>de</strong>n Pan<strong>de</strong>miefall zeigt <strong>de</strong>utlich,<br />
wie eng die unterschiedlichsten Akteure <strong>de</strong>s<br />
<strong>Krisenmanagement</strong>s miteinan<strong>de</strong>r verwoben sein<br />
müssen und welche beson<strong>de</strong>re Be<strong>de</strong>utung eine gemeinschaftliche<br />
Herangehensweise von Unternehmen<br />
und öffentlicher Hand hat. Unternehmen müssen<br />
sich dabei ihrer gesamtgesellschaftlichen Rolle<br />
und Verantwortung bewusst sein, und sie dürfen sich<br />
auch nicht scheuen, aktiv auf Behör<strong>de</strong>n, Ämter und<br />
Institutionen zuzugehen. Für letztere wie<strong>de</strong>rum ist es<br />
unerlässlich, Funktionsweisen und Abhängigkeiten<br />
<strong>de</strong>r Unternehmen zu kennen und dies in ihre politischen<br />
und planerischen Überlegungen mit einzubeziehen.<br />
Transparenz <strong>de</strong>r Zuständigkeiten und klare<br />
Kommunikationswege sind hierbei unerlässlich. Die<br />
Pan<strong>de</strong>mieplanung hat dies für IBM bereits in Teilen<br />
erfüllt und lässt auf weitere gemeinsame Fortschritte<br />
hoffen, <strong>de</strong>nn<br />
Public-Private-Partnership <strong>im</strong> Bereich <strong>de</strong>s<br />
<strong>Krisenmanagement</strong>s hat für alle<br />
Beteiligten einen beson<strong>de</strong>ren Stellenwert<br />
und be<strong>de</strong>utet einen großen Zugewinn.<br />
Zum Autor: Lars Gielg ist Leiten<strong>de</strong>r Sicherheitsingenieur, Well-Being Service Manager IBM Deutschland & CEMAAS, Stuttgart<br />
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