Personalforschung an Hochschulen - Rainer Hampp Verlag

492 Personalforschung an Hochschulen
Faktoren zu berücksichtigen, die fördernden oder unterstützenden Einfluss auf den
Verlauf von Reformprozessen nehmen. Die Untersuchungsergebnisse zeigen, dass
sich der Reformprozess als enges Zusammenspiel von Führungskräften der mittleren
und der oberen Hierarchieebene gestaltet, indem mittlere Manager innovative Thematiken
an die oberen Führungskräfte „verkaufen“ und das Entscheidungsverhalten der
oberen Führungskräfte den strategischen Rahmen für weiterführende Initiativen bildet.
Dabei wirken sich unklare strategische Vorgaben sowie ein wahrgenommener externer
Handlungsdruck verzögernd auf das strategische Initiativverhalten der Akteure
und damit auf den Prozessverlauf aus. Das Initiativverhalten geht von mittleren Managern
aus, die aufgrund ihrer formalen Position im mittleren Management oder einer
vergleichbaren informellen Position über den Handlungsspielraum verfügen, um innovative
Themen zu erkennen und diese auf die Agenda der Organisation zu bringen.
Zudem beeinflusst die Einrichtung eines Komitees bei unklaren strategischen Vorgaben
den Prozessverlauf positiv. Das Komitee stellt sich als formaler Mechanismus
dar, der durch die frühe Einbindung von Interessenvertretungen, den Austausch von
Zielen sowie die Diskussion und Bewertung von Handlungsalternativen die Entscheidungsbildung
unterstützt. In Bezug auf das strategische Verhalten wird deutlich, dass
anerkannte Expertenmeinungen und informelle Vorabsprachen wirkungsvolle Taktiken
darstellen, um weiterführende Prozessaktivitäten zu legitimieren und die Unterstützung
für anstehende Entscheidungen zu sichern. Der Einsatz der Taktiken nimmt
daher positiven Einfluss auf den Verlauf des betrachteten Prozesses. Die Untersuchungsergebnisse
machen weiterhin deutlich, dass im Prozessverlauf durch das Top-
Management Entscheidungen mit geringer strategischer Reichweite getroffen werden.
Dabei erweist sich das Entscheidungsverhalten, kurzfristig revidierbare und wenig
ressourcenintensive Entscheidungen zu treffen, als förderlich für den Prozessverlauf,
da sich die Entscheidungen schnell umsetzen lassen und damit weiterführende Prozessaktivitäten
sichern. Die strategischen Entscheidungen werden durch die Führungskräfte
der oberen Hierarchieebene getroffen. Hier machen die Untersuchungsergebnisse
deutlich, dass die oberen Führungskräfte durch ihr Entscheidungsverhalten
den Handlungsrahmen für weiterführende Prozessaktivitäten der beteiligten Akteure
vorgeben. Weiterführendes Initiativverhalten richtet sich daran aus, ob und in wie
weit die oberen Führungskräfte durch ihr Entscheidungsverhalten Unterstützung signalisieren
und weiterführende Aktivitäten legitimieren.
Zudem können die Propositionen und ihre Spiegelung an den Arbeiten der Strategieprozessforschung
einen Beitrag zur Weiterentwicklung des Theoriesegments
leisten. Durch den Abgleich der Propositionen der vorliegenden Arbeit mit dem Theoriesegment
konnten zum einen Untersuchungen der Strategieprozessforschung mit
ähnlichem Ergebnis bestärkt werden. Zum anderen bilden abweichende Ergebnisse
den Ausgangspunkt für eine vertiefte Betrachtung der Untersuchungsergebnisse sowie
für die Suche nach Erklärungen in den Arbeiten der Strategieprozessforschung
und zeigen einen weiterführenden Forschungsbedarf auf.