Personalforschung an Hochschulen - Rainer Hampp Verlag

Zeitschrift für Personalforschung, 17. Jg., Heft 4, 2003 477
Nicola Struß
Führungswechsel im Management – Eine empirische Analyse
innovativer Wachstumsunternehmen *
Betreuer:
Prof. Dr. Jean-Paul Thommen, European Business
School, Oestrich-Winkel
1. Problemhinführung
Führungskräfte agieren heute nicht mehr allein, sondern sie steuern im Rahmen
von Managementteams die unternehmerischen Prozesse. Die Teams unterliegen als
zentrale intangible Unternehmensressource Veränderungen im Zeitablauf, die vor
dem Hintergrund der Sicherung unternehmerischer Führungskontinuität kritisch zu
betrachten sind. Die personellen Veränderungen der Managementteams in Form von
Führungswechseln werden in den Mittelpunkt der Untersuchung gerückt. Während
die Wirkungen des Wechsels in der Unternehmensführung in der wissenschaftlichen
Literatur bereits thematisiert wurde, sind die Ursachen, die zu einem Führungswechsel
im Management führen, bislang weitgehend unbeleuchtet. Die Studie fragt nach
den Ursachen, die zu einem Führungswechsel im Management führen.
Die empirische Analyse verfolgt dabei das Ziel, den Kenntnisstand über die Determinanten
des Führungswechsels in Managementteams innovativer Wachstumsunternehmen
zu erweitern. Die wichtigsten Subziele bestehen in der Ermittlung relevanter
Einflussfaktoren auf den Führungswechsel im Management, deren Systematisierung
und der Analyse des Zusammenhanges zwischen den Strukturen des Managementteams
und den Führungswechseln in innovativen Wachstumsunternehmen. Zu
diesem Zweck werden idealtypische Formen des Führungswechsels, das Ausscheiden
von Teammitgliedern sowie die Erweiterung des Teams um neue Mitglieder, abgeleitet.
Neben der Erklärung potenzieller Zusammenhänge zwischen den Variablen der
Teamstrukturen und dem Führungswechsel im Management wird angestrebt, anhand
der ermittelten empirischen Befunde Implikationen für die Unternehmenspraxis zu
formulieren.
2. Theoretischer Zugang zur Untersuchung
Auf Basis der Strukturanalyse und des Resource-based View werden in der Arbeit
Teamstrukturen im Management analysiert und potenzielle Einflussfaktoren auf
den Führungswechsel herausgearbeitet. Um sich der Bestimmung und Analyse der
*
Nicola Struß: Führungswechsel im Management – Eine empirische Analyse innovativer
Wachstumsunternehmen. ebs Forschung – Schriftenreihe der European Business School,
Schloß Reichartshausen, hrsg. von K.-W. Schulte, Bd. 42. ISBN 3-8244-0692-6, Deutscher-
Universitäts-Verlag, Wiesbaden 2003, 338 S., € 54,90.