Personalforschung an Hochschulen - Rainer Hampp Verlag

Zeitschrift für Personalforschung, 17. Jg., Heft 4, 2003 515
Der durchschnittlich geringe Anteil von Female Expatriates (12,8%) kann vor
allem durch die Unterrepräsentanz von Frauen in den für Auslandseinsätze relevanten
Hierarchieebenen (20,3%) sowie in den jeweiligen Branchen (23,9%) begründet werden.
Weiters spielen kulturelle Vorbehalte des Entsendungslandes (17,5%) sowie die
familiären Verpflichtungen (13,9%) ebenso eine große, wenn auch nicht eine so stark
ausgeprägte Rolle. Im Gegensatz dazu kommt Faktoren, wie etwa einer fehlenden
fachlichen Spezialisierung (7,6%), fehlenden Führungsqualitäten (3,6%)oder einer
fehlenden Berufs- (2,8%) bzw. Auslandserfahrung (2,4%) nur eine geringe Bedeutung
zu. Allerdings wird durch die Entscheidung für eine quantitative Vorgangsweise
die Aussagekraft der Ergebnisse dadurch geschmälert, dass subjektive Sichtweisen,
Denkschemata und Deutungsmuster der Personalverantwortlichen nicht erfasst und
rekonstruiert werden. Es besteht somit der Bedarf nach qualitativen Folgeuntersuchungen,
die dieses Defizit ausgleichen und die vorliegenden Untersuchungsergebnisse
ergänzen.
Zusammenfassend kann festgehalten werden, dass die Repräsentanz der weiblichen
Entsandten weniger ein entsendungsspezifisches, sondern ein grundsätzlich
frauenpolitisches Problem ist, sodass zunächst alle Maßnahmen, die zur Förderung
von Frauen im Management ergriffen werden können, ebenso oder in leicht modifizierter
Form auch der Förderung (des Anteils) von Female Expatriates dienen, wie
bspw. eine qualifikationsbezogene Auswahl der Adressaten der Personalentwicklung,
eine spezifische frauenorientierte Karriereplanung, die Förderung der Vereinbarkeit
von Familie und Karriere etc. Weiters empfehlen sich aufbauend auf diesen Maßnahmen
die Schaffung von spezifischen Rahmenbedingungen, wie bspw. die Schaffung
von freiwilligen, institutionalisierten Bewerberpools für Auslandseinsätze, die
Integration von Auslandseinsätzen in die Laufbahnplanung, die Formalisierung des
Auswahlverfahrens oder die Einrichtung von Mentorensystemen.
Anja Seng
Erwartungen potentieller Bewerber/innen als Grundlage
einer gezielten Nachwuchsrekrutierung im internationalen
Personalmanagement *
Betreuer:
Prof. Dr. Dudo von Eckardstein, Wirtschaftsuniversität
Wien
Die internationale Geschäftstätigkeit ist für Unternehmen, die davon betroffenen
Länder und die Weltwirtschaft zum Schlüsselfaktor des Erfolgs geworden (Machar-
*
Erschienen im Privus Verlag, Hannover 2001, ISBN Nr. 3-926000-12-0.