Personalforschung an Hochschulen - Rainer Hampp Verlag

Zeitschrift für Personalforschung, 17. Jg., Heft 4, 2003 451
lingt, sich Flexibilisierungspotentiale im Entgeltbereich zu verschaffen, während andere
Unternehmen die ihnen rechtlich zur Verfügung stehenden Spielräume nicht
nutzen.
Angesichts der von vielen Seiten beklagten mangelnden Flexibilität der Entgeltsysteme
stellt sich somit die Frage, ob diese vornehmlich auf die beanstandeten rechtlichen
Hemmnisse oder auf ein mangelhaftes Angebot geeigneter betriebswirtschaftlicher
Lösungsansätze im Bereich der Entgeltgestaltung zurückzuführen ist. Weiterhin
kann die mangelnde Flexibilität bestehender Entgeltsysteme auch auf eine ungenügende
Nutzung des aus betriebswirtschaftlicher und rechtlicher Sicht zur Verfügung
stehenden Spielraums bei der flexiblen Gestaltung von Entgelten zurückzuführen
sein.
2. Theoretischer Zugang der Untersuchung
Um den Spielraum für eine Flexibilisierung von Entgelten und dessen Nutzung
ermitteln zu können, bedarf es eines Analyserahmens, der neben den aus einem strategischen
Human Resource Management erwachsenden Anforderungen und Einflussfaktoren
auch weitere Rahmenbedingungen und Einflussfaktoren auf die Flexibilisierung
von Entgelten, insbesondere das im deutschen Kontext bedeutende System der
industriellen Beziehungen, mit einbezieht.
Als Ansatz für die Untersuchung dient eine modifizierte Form des aus der Industrial-Relations-Forschung
stammenden Strategic-Choice-Ansatzes, mit dessen Hilfe
sowohl die Handlungsoptionen für eine Flexibilisierung innerhalb des Systems der
industriellen Beziehungen, als auch die aus der Wahl der Akteure resultierenden Flexibilitätswirkungen
analysiert werden.
3. Untersuchungsdesign
Ziel der Arbeit ist es, die bestehenden Möglichkeiten zur Flexibilisierung von
Entgelten in Deutschland aufzuzeigen und deren Nutzung in der Unternehmenspraxis
kritisch zu hinterfragen. Entsprechend des gewählten konzeptionellen Rahmens werden
zunächst die bestehenden rechtlichen Handlungsspielräume aufgezeigt, die den
Akteuren innerhalb des Systems der industriellen Beziehungen grundsätzlich zur Verfügung
stehen. Im nächsten Schritt werden den rechtlichen Spielräumen die in der
Betriebswirtschaft, und hier im Speziellen der Personalwirtschaft, zum gegenwärtigen
Zeitpunkt bestehenden Optionen für die Gestaltung von Entgeltsystemen gegenübergestellt.
Basierend auf den aufgezeigten bestehenden rechtlichen und betriebswirtschaftlichen
Handlungsspielräumen wird deren Nutzung anhand der Untersuchung
von Beispielen aus der Informations- und Kommunikationsbranche analysiert.
4. Die empirische Überprüfung
Zur Untersuchung der Nutzung der theoretisch bestehenden Handlungsspielräume
werden qualitative Fallstudien eingesetzt. Entsprechend des Strategic-Choice-
Ansatzes wird hierbei die Nutzung der bestehenden Handlungsspielräume unter Be-