Personalforschung an Hochschulen - Rainer Hampp Verlag

520 Personalforschung an Hochschulen
vom Aufgreifen eines Verhandlungsgegenstands bis hin zu seinen Wirkungen wird in
einem Input-Output-Schema dargestellt. Die Mitbestimmungswirkung des Betriebsrats
als abhängige Variable (Outputs) wird in Beziehung gesetzt zu einer Reihe von
unabhängigen Variablen (Inputs). Die Verhandlungsprozesse zwischen Betriebsrat
und Arbeitgeber können prinzipiell kooperativ oder konfliktionär sein. Das Rahmenmodell
besitzt folgende Elemente:
Gesetzliche Mitbestimmungsregeln sowie tarifliche Vorgaben beeinflussen das
Handeln des Betriebsrats und der anderen Akteure. Diese Regeln werden von
den Akteuren interpretiert, und auf der Grundlage ihres Zielsystems werden
Handlungsspielräume im Aushandlungsprozess ausgenutzt. Zu überprüfen war
z.B., ob das Handeln des Betriebsrats ein Abbild der gesetzlichen Regelungen
darstellt und welche Handlungsspielräume existieren.
Einflussvariablen: Das Ausnutzen bestehender Handlungsspielräume durch die
Betriebsakteure ist wiederum von einer ganzen Reihe von Einflussfaktoren abhängig.
Hier sind auch die strukturellen Gegebenheiten der Umwelt zu beachten,
denn sie markieren die Möglichkeiten und Grenzen für die Akteure. Mit Hilfe
von Literaturrecherchen und eigenen Erfahrungen wurden elf Faktoren identifiziert.
Verhandlungsprozess: Grundlage für die Analyse des Verhandlungsprozesses
sind Strategien und Taktiken der Akteure – vor allem, wenn sie Zwangs- oder
Drucktaktiken eingesetzt haben. Betriebsrat, Personalwesen und Management
sind im Aushandlungsprozess als getrennte Akteure zu interpretieren. Das Management
wurde insofern gesondert angeführt, da Führungskräfte vorübergehende
Koalitionen mit dem Betriebsrat eingehen können, um ihre eigenen Bereichs-
oder Abteilungsinteressen durchzusetzen.
Wirkungen auf den Entscheidungsprozess: Hierbei waren die Wirkungen auf
den Entscheidungsprozess selbst zu betrachten, wie sich z.B. die Mitbestimmung
auf die Verhandlungskultur, auf die Formalisierung von Abläufen oder
auf die Professionalisierung der Personalarbeit auswirkt. Insbesondere war zu
überprüfen, ob durch das Betriebsverfassungsgesetz die Personal- und Sozialentscheidungen
nachprüfbar und verallgemeinerbar sind. Im Sinne des Human
Resource Management-Ansatzes wurde die Artikulation von Arbeitnehmerinteressen
in seiner Vertretung durch den Betriebsrat in den verschiedenen Unternehmensebenen
untersucht.
Mitbestimmungswirkungen auf das Entscheidungsergebnis: Nach der Humankapitaltheorie
wurde der Einfluss der Mitbestimmung auf die Humankapitalbildung
sowie auf das Beschäftigungsverhältnis überprüft.
Mitbestimmungswirkungen auf die Unternehmensziele: Hier waren die Gesamtwirkungen
der betrieblichen Mitbestimmung abzuschätzen, d.h. ihr Einfluss
auf die Unterstützung von Unternehmenszielen, ihr Beitrag zum Wohl des Betriebs.