Personalforschung an Hochschulen - Rainer Hampp Verlag

482 Personalforschung an Hochschulen
2. Theoretische Basis der Arbeit:
Entwicklungsorientiertes Personalmanagement
Der Ansatz des entwicklungsorientierten Personalmanagements nach Klimecki
und Gmür stellt eine konzeptionelle Auseinandersetzung mit Funktionen und Instrumenten
der Personalarbeit dar. Es wird davon ausgegangen, dass in Unternehmen
ständig Prozesse der Variation, Selektion und Retention ablaufen. Die vorhandenen
Qualifikationen und Motivationen, deren Gesamtheit als die Ressource Personal definiert
wird, verändern sich im Zeitverlauf unabhängig von bewussten Eingriffen durch
das Management. Die Unternehmensführung kann jedoch durch personalpolitische
Maßnahmen Einfluss auf die evolutionären Teilprozesse (Variation, Selektion, Retention)
nehmen.
Damit kann das Management steuernd in den evolutionären Veränderungsprozess
von Motivationen und Qualifikationen eingreifen und somit das kreative Klima
der jeweiligen Unternehmen günstig beeinflussen. Die in dieser Studie untersuchten
Unternehmen befinden sich aufgrund ihrer Branchenzugehörigkeit automatisch in einer
komplexen Umwelt. Es geht in dieser Studie darum, wie das kreative Klima durch
aktivierende und lenkende personalpolitische Maßnahmen beeinflusst werden kann.
3. Grundlagen für das Untersuchungsdesign
Unter Berücksichtigung von Teilbereichen des bestehenden personalpolitischen
Modells von Klimecki und Gmür (2001) und des Ansatzes zur Messung des kreativen
Klimas von Amabile et al. (1996) wurde ein integrierter Ansatz entwickelt. Ausgehend
von der Grundannahme, dass die aktivierenden und lenkenden Maßnahmen von
Personalpolitik Einfluss auf das kreative Klima von Unternehmen nehmen, wurden
zwölf Forschungshypothesen, unterteilt in Aktivierungsleistung und Lenkungsleistung,
im Hinblick auf das Kreativitätsniveau von Unternehmen formuliert. Ebenfalls
wurde dann für den zweiten Untersuchungsschritt eine weitere Hypothese zum vermuteten
Zusammenhang von kreativem Klima und dem Unternehmenserfolg verfasst.
Die Arbeit prüfte durch mehrere multivariate Regressionsmodelle den Einfluss
von aktivierenden und lenkenden personalpolitischen Maßnahmen auf den kreativen
Prozess. In einem zweiten Untersuchungsschritt wurde der Zusammenhang zwischen
dem kreativen Klima und dem Unternehmenserfolg bivariat untersucht.
4. Empirische Untersuchung
Die Datenerhebung erfolgte im Rahmen einer schriftlichen Befragung einer
Stichprobe von Unternehmen, die dem Typus des „knowledge intensive firm“ entsprachen.
Da die Wertschöpfung in diesen Unternehmen nahezu vollständig durch
Arbeitsleistungen und den Einsatz von Wissen entsteht, sollte der Einfluss personalpolitischer
Maßnahmen hier besonders deutlich zum Ausdruck kommen. Auch weisen
Betriebe dieser Branchen, nicht zuletzt durch Globalisierungseffekte, ein hohes
Maß an Umweltkomplexität auf. Aus Unternehmen der Branchen Versicherungsgewerbe,
Kreditgewerbe, Unternehmensberatung und Softwarehäuser wurde von der i-