Personalforschung an Hochschulen - Rainer Hampp Verlag

Zeitschrift für Personalforschung, 17. Jg., Heft 4, 2003 395
Barbara Brenzikofer
Die Reputation von Professoren – Implikationen für das Human
Resource Management von Universitäten *
Betreuer:
Prof. Dr. Bruno Staffelbach, Universität Zürich
1. Problemhinführung und Fragestellung
Die Universitäten im deutschsprachigen Raum sehen sich zu Beginn des neuen
Jahrtausends großen Umweltveränderungen ausgesetzt. Dies schlägt sich unter anderem
in einer Reform der gesetzlichen Grundlagen von Universitäten sowie dem vermehrten
Einsatz betriebswirtschaftlicher Grundsätze und Methoden nieder.
Mit dem Einsatz betriebswirtschaftlicher Erkenntnisse soll erreicht werden, dass
Universitäten unter den veränderten Bedingungen nach wie vor hochwertige Leistungen
in den Bereichen Forschung und Lehre sowie Dienstleistungen anbieten können.
Diese Leistungen sind, analog zu Dienstleistungsunternehmen, meist sehr eng an die
Menschen gebunden, die sie erbringen.
Umso erstaunlicher ist es, dass das Personalmanagement bzw. HRM von Universitäten
bisher nur im Ausnahmefall Gegenstand wissenschaftlicher Abhandlungen
war. Die HRM-Konzepte für Universitäten haben dabei den spezifischen Besonderheiten
von Universitäten Rechnung zu tragen. Das Streben nach Reputation, dem v.a.
für Professorinnen und Professoren an Universitäten eine große Bedeutung zugeschrieben
wird, ist eine solche Besonderheit.
Im Zentrum steht deshalb die Analyse der Reputation von Professoren und die
Bedeutung der Reputation für das Human Resource Management von Universitäten.
Im Einzelnen werden folgende Teilziele verfolgt:
einerseits vorerst ein Framework zur systematischen und differenzierten Erfassung
des HRM von Universitäten zu entwickeln und mit dessen Hilfe exemplarisch
einen Teilbereich des HRM der Universität Zürich zu beschreiben;
andererseits im eigentlichen Hauptteil den Begriff sowie die Prozesse der Entstehung,
Erhaltung und Auswirkungen der Reputation von Professoren zu analysieren
und daraus ein differenziertes Prozessmodell der individuellen Reputation
von Professoren zu entwickeln, wobei die disziplinenbedingten Unterschiede zu
berücksichtigen sind;
*
Barbara Brenzikofer: Reputation von Professoren – Implikationen für das Human Resource
Management von Universitäten. Personalwirtschaftliche Schriften, hrsg. von Dudo von E-
ckardstein und Oswald Neuberger, Band 19. ISBN 3-87988-701-2, Rainer Hampp Verlag,
München und Mering, 2002, 316 S., € 29,80