Personalforschung an Hochschulen - Rainer Hampp Verlag

530 Personalforschung an Hochschulen
den Problemstellung ermöglicht, werden verschiedene theoretische und konzeptionelle
Ansätze, die sich mit der Erklärung von Systemen der Arbeitgeber-Arbeitnehmer-
Beziehungen beschäftigen, auf deren Geeignetheit als konzeptioneller Rahmen für die
vorliegende Arbeit untersucht. Als geeigneter konzeptioneller Ansatz wird der o.g.
Strategic Choice-Ansatz von Kochan et al. identifiziert.
Nach der Entwicklung des konzeptionellen Rahmens für die Arbeit werden die
inhaltlichen Grundlagen für die empirische Untersuchung erarbeitet. Zuerst wird die
Deregulierungsdiskussion retrospektiv wiedergegeben und werden deren theoretische
Grundlagen erläutert. Dem schließt sich eine Darstellung der wichtigsten arbeitsrechtlichen
Deregulierungsmaßnahmen in Deutschland seit 1985 an. Weiterhin werden die
Ergebnisse empirischer Untersuchungen zur Beschäftigungswirkung von Veränderungen
des Beschäftigungsförderungsgesetzes, des Arbeitnehmerüberlassungsgesetzes,
des Entgeltfortzahlungsgesetzes, des Kündigungsschutzgesetzes und des Betriebsverfassungsgesetzes
vorgestellt, um zuletzt Implikationen der empirischen Untersuchungen
für die im Rahmen dieser Arbeit durchgeführte empirische Untersuchung
abzuleiten.
Im empirischen Teil der Arbeit erfolgt neben der methodischen Beschreibung
die Darstellung der Ergebnisse der schriftlichen Befragung sowie die Dokumentation
und Interpretation der qualitativen Interviews.
4. Empirische Überprüfung
Es wurde zunächst eine schriftliche, standardisierte Befragung der rund 1.500
Mitgliedsunternehmen der Deutschen Gesellschaft für Personalführung e.V. (DGFP)
vorgenommen, um in einem größeren Rahmen eine Meinungsbild und Erkenntnisse
über Unternehmen verschiedener Branchen und Unternehmensgrößen zu erhalten.
In einem zweiten Schritt wurden zehn qualitative Fallstudien in ausgewählten
Unternehmen durchgeführt, in denen per Interview Entscheidungsprozesse bei Beschäftigungsentscheidungen
rekonstruiert wurden. Auch hier stand der Einfluss des
arbeitsrechtlichen Kontextes im Vordergrund der Untersuchung.
5. Zielerreichung
Die Ergebnisse der empirischen Untersuchungen haben gezeigt, dass das Ziel
der Beschäftigungsförderung nur in sehr geringem Ausmaß erreicht wurde. Es zeigte
sich weiterhin, dass nur die Änderungen des Beschäftigungsförderungsgesetzes, das
die Befristung von Arbeitsverhältnissen ohne sachlichen Grund auf die Dauer von 24
Monaten erweitert hatte, und die Ausweitung der Überlassungshöchstdauer des Arbeitnehmerüberlassungsgesetzes
überhaupt nennenswerte Auswirkungen auf die Beschäftigungsentscheidungen
in Unternehmen hatten.
Eine weitere wichtige Erkenntnis besteht darin, dass insbesondere größere Unternehmen
von den neuen Möglichkeiten Gebrauch gemacht haben. Auch zeigte sich,
dass Unternehmen, die sowohl tarifgebunden sind, als auch einen Betriebsrat und
evtl. auch starke gewerkschaftliche Strukturen haben, häufiger auf die neue arbeits-