Personalforschung an Hochschulen - Rainer Hampp Verlag

Zeitschrift für Personalforschung, 17. Jg., Heft 4, 2003 509
Sinne eines Lückenkonzeptes zu überwinden. Dies setzt somit antizipatives personalwirtschaftliches
Handeln und damit eine Personalplanung voraus, die ihrerseits
Beiträge und Anregungen für eine Investitions-, Produktions- oder Finanzplanung
geben kann. Damit gibt der Ansatz die benötigten Hinweise zur Ausgestaltung einer
Personalplanung.
3. Untersuchungsdesign
Um den mit der Erstellung von Grundsätzen einer Personalplanung verfolgten
Zweck erfüllen zu können, bedarf es umfassender Erkenntnisquellen. Zu solchen Erkenntnisquellen
gehören einerseits sowohl die Forschungsergebnisse der betriebswirtschaftlichen
Personalplanungsliteratur, die vor dem Hintergrund des Strategischen
Human Resource Management betrachtet werden, als auch die einschlägig kodifizierten
Rechtsnormen, insbesondere des Betriebsverfassungsgesetzes, und ihre
Auslegung durch die Rechtsprechung. Hier ist es Ziel, auf deduktivem Wege Informationen
zur Formulierung von Grundsätzen der Personalplanung zu gewinnen.
Es ist allerdings zu beachten, dass die Deduktion als solche nur Informationen
liefert, die bereits in den gesetzten Prämissen enthalten sind, mit der Folge, dass der
Entdeckungszusammenhang außer Acht gelassen wird. Das Entdecken verschiedenster
Planungsvarianten, z.B. aus der Praxis, ist aber notwendige Voraussetzung zur
Deduktion mit der Folge, dass eine deduktive Vorgehensweise eine induktive nicht
ganz und gar ausklammern kann. Folglich erscheint nur ein Methodenmix sinnvoll.
Damit werden auch Informationen aus der erfolgreichen Personalplanungspraxis in
die Formulierung von Grundsätzen der Personalplanung mit einbezogen, was mit Hilfe
von Fallstudien auf induktivem Wege erfolgt.
4. Empirische Überprüfung
Eine empirische Überprüfung des Ergebnisses wird im Rahmen dieser Arbeit
nicht vorgenommen, werden doch qualitative Aussagen darüber getroffen, wie eine
am Strategischen Human Resource Management ausgerichtete Personalplanung ausgestaltet
sein sollte und nicht, wie sie in der Praxis ausgestaltet ist. Folglich standen
bei der Gewinnung von Praxisinformationen nicht empirische Erhebungen als Abbild
der Praxis im Vordergrund, die lediglich den dort vorherrschenden mangelnden Ausbaustand
der Personalplanung aufzeigen können, sondern vielmehr solche, die eine
erfolgreiche Personalplanung betreiben. Damit ist eine empirische Überprüfung des
vorgestellten Grundsatzsystems mit Hilfe quantitativer Methoden nicht zielführend.
Es bleibt weiteren Forschungsarbeiten überlassen, dieses Grundsatzsystem in weiteren
Fallstudien zu prüfen.
5. Zielerreichung / Resümee
Mit Hilfe der vorliegenden Arbeit gelingt eine verbindliche Einbindung der
Grundsätze der Personalplanung in die Betriebsverfassung, womit eine konsequente
Ausrichtung der Betriebsverfassung am Strategischen Human Resource Management