Personalforschung an Hochschulen - Rainer Hampp Verlag

478 Personalforschung an Hochschulen
Einflussfaktoren des Führungswechsels im Management innovativer Wachstumsunternehmen
anzunähern, wird das Phänomen des Führungswechsels aus der Perspektive
des Resource-based View betrachtet. Der Resource-based View weist auf die Relevanz
und Bedeutung der Humanressourcen insbesondere der Ressourcen des Managements
für die langfristige Unternehmensentwicklung hin. Gezeigt wird, dass aus
dem Pool der Humanressourcen des Unternehmens die Fähigkeiten, Fertigkeiten und
das Wissen der Führungskräfte in Form eines Managementteams („Team of Resources“)
zusammengeführt werden können. Aus der Perspektive des Resource-based
View werden Veränderungen der Managementteams analysiert und erste Hinweise
auf mögliche Determinanten des Führungswechsels abgeleitet.
Aufbauend auf diesen Überlegungen wird die Strukturanalyse zur Identifikation
einzelner Teamstrukturen im Management herangezogen. Ausgehend von der
Systematisierung der sozialtheoretischen Strukturbegriffe wird ein mehrdimensionales
Modell der Strukturanalyse entwickelt. Die Differenzierung der Teamstruktur
des Managementteams in die Dimensionen der Kommunikations-, der Aufgabenund
Rollenstruktur, des Status und der Machtstruktur sowie der Affektstruktur ermöglicht
die Analyse und Systematisierung potenzieller Einflussfaktoren des Führungswechsels
im Management.
3. Untersuchungsdesign
Das Forschungsziel der Untersuchung besteht darin, Charakteristika der Managementteams
innovativer Wachstumsunternehmen aufzuzeigen, wesentliche Determinanten
ihrer Strukturen zu erklären und mögliche Einflussfaktoren auf den Führungswechsel
im Management abzuleiten. Ziel ist es, diese Variablen auf Basis verschiedener
theoretischer Ansätze zu erläutern, sie in Form von Hypothesen abzufassen
und empirisch zu prüfen. Eine umfangreiche Literaturanalyse sowie eine Expertenstudie
mit Vorständen und Beratern innovativer Wachstumsunternehmen bilden
die Datengrundlage zur Hypothesengenerierung der Untersuchung. Die Aggregation
der Befunde der Literaturanalyse und der Experteninterviews führt zu einer Auswahl
von 21 Merkmalen, denen ein bedeutender Einfluss auf den Führungswechsel im
Management innovativer Wachstumsunternehmen zugeschrieben wird.
Ein Bezugsrahmen wird entwickelt, der die einzelnen Determinanten des Führungswechsels
systematisiert. Der Bezugsrahmen der Untersuchung stellt die zur
Erklärung des Führungswechsels im Management innovativer Wachstumsunternehmen
herangezogenen Variablen und ihre Verkettungen schematisch dar. Zu den
getroffenen Annahmen über die Beziehungszusammenhänge und Wirkungsrichtungen
der Faktoren auf den Führungswechsel im Management werden Hypothesen
abgeleitet. Die Reflexion der Ergebnisse der Literaturfeldanalyse und Expertenstudie
ermöglicht die Formulierung von 21 Forschungshypothesen, die sich auf die Erfassung
des Zusammenhanges zwischen den möglichen Determinanten und dem
Führungswechsel im Management konzentrieren.