Personalforschung an Hochschulen - Rainer Hampp Verlag

506 Personalforschung an Hochschulen
verbindet sie einerseits mit einer Perspektive, die „gender“ nicht einfach als „Besitz“
oder als „Wesenskategorie“, sondern als gesellschaftlich und kulturell durch Interaktion
produziert und reproduziert versteht („doing gender“), zum anderen mit Karrierevorstellungen,
bei denen die Handlungen des Individuums, sein persönliches
Selbst-Konzept, die Strukturen der Organisation und kulturelle Faktoren im Zeitablauf
zusammenwirken. Der Teil endet zunächst mit einer Interpretation der Expatriate-Situation
als „rite de passage“, die zu einer Umgestaltung des Selbst- und des Karrierekonzepts
führt und gleichzeitig soziale Strukturen (re-)produziert. Nach einer
kurzen Zusammenfassung folgt ein Exkurs („epilogue”), in dem (sehr dicht, aber
auch sehr überzeugend) das Problem der zunehmenden Individualisierung diskutiert
und die in diesem Zusammenhang besonders für Frauen bestehenden Optionen einer
„work-life-balance“ erörtert werden.
Der vierte Teil „Empirical Part – Experiences of 12 Western woman managers
in Hong Kong“ stellt umfang- und inhaltsmäßig ein Kernelement der Arbeit dar. Dieses
besteht zum einen aus einer sorgfältigen, begründeten Darstellung der Forschungsmethodik;
zum anderen werden die wesentlichsten Ergebnisse der Interviews
mit den ausgewählten Managerinnen präsentiert. Der Problemstellung der Arbeit und
dem theoretischen Bezugsrahmen entsprechend hat sich die Verfasserin für einen
qualitativen Forschungsansatz und das Arbeiten mit Fallstudien entschieden. Das empirische
„Material“ gewinnt sie über Fall-Interviews, in denen sie die jeweilige Lebensgeschichte
und den Karriereverlauf, die derzeitige Aufgabe und das organisationale
Umfeld, die Erfahrungen und die Wahrnehmung als Managerin im Allgemeinen
und als „expatriate manager“ im Besonderen, die Arbeits- und Lebenssituation in
Hong Kong sowie eine Gesamteinschätzung der „expatriate-Erfahrung“ abfrägt. Mit
Hilfe einer qualitativen Inhaltsanalyse und einem Fallvergleich werden die Ergebnisse
– rückgekoppelt mit den Interviewten – schließlich zu Teilnehmerinnen-Profilen
verdichtet.
Den Teilnehmerinnen-Profilen vorangestellt wird eine wiederum sehr dichte Beschreibung
des Standorts Hong Kong. Vor diesem Hintergrund beschreibt die Verfasserin
systematisch die Arbeits- und Lebenssituation ihrer 12 Gesprächspartnerinnen.
Dabei entfaltet sie ein äußerst vielfältiges Bild individueller Lebensgeschichten, die
anschließend im Rahmen von vier zentralen Fragestellungen zwar nicht verallgemeinert
aber verdichtet und mit Zitaten aus den Interviews untermauert werden: die persönliche
Einstellung zur Situation von Frauen im Management, die Erfahrungen als
Managerin in Hong Kong, die Erfahrungen als „expatriate“ sowie schließlich die Balance
zwischen Arbeits- und Privatleben. Ohne die Diskussion im Einzelnen inhaltlich
wiedergeben zu wollen sei festgestellt, dass in dieser Aus- und Aufarbeitung der
Materialien ein besonderer Wert der Arbeit zu sehen ist.
Der abschließende fünfte Teil enthält eine zusammenfassende Diskussion, die
Verknüpfung der wesentlichsten Untersuchungsergebnisse mit dem strukturationstheoretischen
Bezugsrahmen und schließlich einen kurzen Ausblick auf Folgerungen,
die sich aus der Untersuchung für weitere Forschungsarbeiten, aber auch für die