Personalforschung an Hochschulen - Rainer Hampp Verlag

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458 Personalforschung an Hochschulen get auf die beiden Aktivitäten aufteilen. Die Vermutung ist, dass sie jeweils die Aktivität verstärkt ausüben, die bei der nächsten Beförderungsentscheidung stärker gewichtet wird. So veröffentlichen Hochschullehrer auch an lehrorientierten amerikanischen Hochschulen vor der Gewährung von Tenure relativ viel, da eine gewisse Anzahl an Veröffentlichungen notwendig ist, um Tenure zu erhalten. Später konzentrieren sie sich dann aber auf die Lehre, da Lehrevaluationen für folgende Einkommenssprünge eher ausschlaggebend sind. 6. Arbeitsverhalten (und Mikropolitik) Renate Ortlieb Betrieblicher Krankenstand als personalpolitische Arena. Eine Längsschnittanalyse Betreuerin: Prof. Dr. Gertraude Krell, Freie Universität Berlin 1. Ausgangsproblem und Ziel der Analyse Der betriebliche Krankenstand ist „umkämpftes Terrain“: Zum einen werden in der Wissenschaft, der betrieblichen Praxis und der öffentlich-politischen Diskussion unterschiedliche Positionen vertreten, wenn es um das Ausmaß, die Ursachen und Maßnahmen zur Reduktion des Krankenstandes geht. Zum anderen ist der Krankenstand selbst zugleich Medium und Ergebnis verschiedener Aushandlungsprozesse auf individueller, betrieblicher und gesellschaftlicher Ebene. Konkretes Ausgangsproblem der Analyse ist die Variation des betrieblichen Krankenstandes im Zeitverlauf, ein Phänomen, das in allen Krankenstandsstatistiken beobachtet werden kann. Ziel ist es, einen Beitrag zur Erklärung dieser Variation zu leisten. Der Fokus liegt dabei zum einen auf der längerfristigen Variation, das heißt, auf Schwankungen in einem Zeithorizont von mehreren Jahren (und nicht etwa von einzelnen Jahren, Monaten oder Wochen), und zum anderen auf der Meso-Ebene der Organisation, das heißt, auf bis zu Gruppen- oder Organisationsebene aggregierten Krankenstandsdaten (und nicht auf Nationen-, Branchen-, intra- oder interindividuellen Unterschieden). Renate Ortlieb (2003): Betrieblicher Krankenstand als personalpolitische Arena. Eine Längsschnittanalyse. Betriebliche Personalpolitik, hrsg. von Gertraude Krell, mit einem Geleitwort von Gertraude Krell und Werner Nienhüser. Wiesbaden: DUV Gabler Edition Wissenschaft. ISBN 3-8244-7786-6, 227 Seiten, € 49,90.
Zeitschrift für Personalforschung, 17. Jg., Heft 4, 2003 459 2. Bezugsrahmen Die personalpolitikorientierte Perspektive Aus einer personalpolitikorientierten Perspektive wird zunächst gezeigt, dass der Krankenstand Ergebnis von interessengeleiteten Aushandlungsprozessen ist, die innerhalb eines bestimmten Herrschaftsrahmens stattfinden und diesen zugleich verändern können. Hierfür werden in einem ersten Schritt die Konstellationen und Positionen der Akteurinnen und Akteure in der Arena des betrieblichen Krankenstandes herausgearbeitet. Sodann werden Interessen, Ressourcen, Spielzüge und rhetorische Mittel der Unternehmensleitungen und Arbeitgeberverbände, der Beschäftigten und Gewerkschaften sowie der staatlichen Akteure analysiert. Außerdem wird die Debatte über den betrieblichen Krankenstand – insbesondere auch die These vom Missbrauch von Sozialleistungen (hier: im Wesentlichen bezogen auf die Entgeltfortzahlung im Krankheitsfall) – ideologiekritisch rekonstruiert. Das austauschtheoretische Konzept von Gibson Der theoretische Bezugsrahmen für die empirische Untersuchung knüpft eng an diese politikorienterte Analyse an: In dem austauschtheoretisch orientierten Konzept zur Erklärung von krankheitsbedingtem Fehlen von R. Oliver Gibson (1966) wird krankheitsbedingtes Fehlen am Arbeitsplatz auf eine bestimmte Beurteilung der Austauschbeziehung zwischen Individuum und Organisation – des so genannten psychologischen Vertrags – zurückgeführt. Unter der Voraussetzung, dass Individuen über einen gewissen Verhaltensspielraum verfügen, fehlen sie ceteris paribus eher dann, wenn sie die Austauschbeziehung als unausgeglichen beurteilen oder der psychologische Vertrag durch die Organisation gebrochen worden ist. Denn in diesem Fall können sie krankheitsbedingtes Fehlen gegenüber sich selbst und gegenüber der Organisation besser legitimieren. Das Konzept von Gibson integriert sowohl ökonomische als auch psychologische und soziologische Ansätze und erscheint nach verschiedenen Präzisierungen (insbesondere in Zusammenhang mit dem Konstrukt des psychologischen Vertrags) als besonders fruchtbar für eine Analyse des betrieblichen Krankenstandes. Da dieses Konzept allerdings nicht unmittelbar auf eine Längsschnittbetrachtung ausgerichtet ist, wird es mit dem methodisch orientierten Konzept der Kohortenanalyse integriert. Das methodisch orientierte Konzept der Kohortenanalyse Nach dem Konzept der Kohortenanalyse lässt sich die Variation einer abhängigen Variable im Zeitverlauf auf das gleichzeitige Wirken von individuellen Alterungs- oder Reifungsprozessen (hier: speziell in Bezug auf die Betriebszugehörigkeitsdauer) sowie von Veränderungen des historischen Kontextes zurückführen. Neben diesen so genannten Betriebszugehörigkeitsdauer- und Periodeneffekten werden außerdem Kohorteneffekte berücksichtigt, die sich als eine Kombination aus diesen beiden Effekten bzw. aus der Betriebszugehörigkeitsdauer und dem historischen Kontext ergeben. Eine besondere Stärke dieses methodischen Ansatzes ist, dass Verände-
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