Personalforschung an Hochschulen - Rainer Hampp Verlag

488 Personalforschung an Hochschulen
tierende Verteilung von Entscheidungsrechten zwischen Zentrale und Dezentrale verstanden.
2. Theoretische Basis
Das Effizienzkriterium einer Übereinstimmung von Steuerungsbedarf und Steuerungsverhalten
wird mit Hilfe des Informationsverarbeitungsansatzes theoretisch
begründet, indem der Steuerungsbedarf als Informationsverarbeitungsbedarf und das
Steuerungsverhalten als Informationsverarbeitungskapazität der Organisation interpretiert
wird.
Die Entwicklung des Prozessbewertungsmodells erfolgt auf Basis von Ansätzen
aus der neuen Institutionenökonomie, mit deren Hilfe der Einfluss von Zentrale und
Dezentrale im strategischen Entscheidungsprozess bestimmt wird. Eine auf solche
Ansätze gestützte Prozessbewertung bietet sich an, da bei unterschiedlichen Informationsverteilungen
im Konzern regelmäßig Abhängigkeitsverhältnisse, Informationsasymmetrien
und Verhaltensspielräume entstehen, die den Analysegegenstand der
neuen Institutionenökonomie bilden. Die Prinzipal-Agenten-Theorie liefert vor allem
Ansatzpunkte für die Bewertung von Informationsasymmetrien im Entscheidungsprozess
zwischen Konzernzentrale und Konzerngesellschaft. Die Theorie der Verfügungsrechte
ergänzt diese Sichtweise, indem Schritte im Entscheidungsprozess als
Property Rights interpretiert werden, deren Verteilung wiederum Anhaltspunkte für
Zentralitätsgrade von Entscheidungsprozessen gibt.
3. Verwendete Methoden
In der Arbeit wird eine qualitative Explorationsstrategie verfolgt, deren Ergebnisse
zur Effizienz der strategischen Gesellschaftssteuerung im Konzern in Form von
Hypothesen formuliert sind. Zwei Überlegungen haben zur Wahl dieser Forschungsstrategie
geführt: Erstens konnte die Datenerhebung für den quantitativen Teil auf
Grund der Komplexität der Materie nur durch Experteninterviews erfolgen. Weiterhin
wird mit der Analyse von Steuerungsbedarf und Steuerungsverhalten in Konzernzentralen
ein bisher in der Betriebswirtschaft stark vernachlässigtes Thema aufgegriffen,
für dessen detaillierte methodische Durchdringung ein eigener Ansatz entwickelt
werden muss. Diese Vorgehensweise auf Basis qualitativer Daten – die erst im späteren
Verlauf der Untersuchung zu einer quantitativen Analyse führen – erstrebt das
Ziel, erste Wirkungszusammenhänge zwischen Steuerungsbedarf und Steuerungsverhalten
nachzuweisen sowie strukturierte Verhaltenstypen zu bilden.
Im Rahmen der Entwicklung des Prozessbewertungsmodells konnten bestehende
Ansätze zur Berücksichtigung der Entscheidungsvorbereitungsphase von strategischen
Entscheidungsprozessen in Konzernen weiterentwickelt werden. Die qualitative
Begründung der (De-)Zentralität von Entscheidungsprozessmustern und ihre Bewertung
ermöglichte erstmals den Übergang von einem nur beschreibenden Kontinuum
zwischen Zentralität und Dezentralität auf ein quantitativ bestimmtes. Die Entwicklung
des Prozessbewertungsmodells auf Basis der neuen Institutionenökonomie