Personalforschung an Hochschulen - Rainer Hampp Verlag

Zeitschrift für Personalforschung, 17. Jg., Heft 4, 2003 505
wicklungs- und Veränderungsprozesse betrachtet und in einen karrieretheoretischen
Rahmen eingeordnet. 1
Vor diesem Hintergrund formuliert die Verfasserin das anspruchsvolle Ziel ihrer
Untersuchung: „The central objective of this research is to analyse expatriation of
Western women managers from a career theory perspective. Drawing on Giddens’
Theory of Structuration a theoretical framework is developed to elucidate the relationship
between gender, culture and career. ... the meanings Western woman managers
attribute to their career path and expatriate experience are to be explored and related
to existing literature on women-in-(international)-management and the theoretical
framework developed in this research.”
Die Arbeit besteht aus fünf aufbauenden Teilen. Der erste Teil „Introduction“
führt in den Themenzusammenhang und dessen Bedeutung ein, erläutert die wesentlichsten
Forschungsfragen, klärt terminologische Grundbegriffe der Arbeit (gender,
career und expatriation) und stellt schließlich in aller Kürze den Aufbau der Arbeit
dar. Zwei Kernfragen möchte die Verfasserin im Rahmen ihrer Untersuchung klären:
(1) Wie wird Karriere in einem interkulturellen Zusammenhang sozial konstruiert,
reproduziert und verändert? Sowie (2) welche strukturellen Faktoren bestimmen das
Handeln westlicher Top-Managerinnen im Fernen Osten, wie werden diese wahrgenommen
und welchen Einfluss üben sie auf unterschiedliche Akteure aus?
Um sich diesem Fragenzusammenhang anzunähern, erarbeitet die Verfasserin
im zweiten Teil der Arbeit zunächst einen Überblick über den aktuellen Stand der
Fachdiskussion zur Situation von Frauen im (internationalen) Management. In einer
sehr konsistenten Weise erörtert sie dabei das Problem der geschlechtsspezifischen
Zugänge zu Managementpositionen aus unterschiedlichen Perspektive sowie die Differenz
zwischen traditionellen, „maskulin präformierten“ Karrierevorstellungen, in
denen der Beruf und der berufliche Aufstieg zweifellos im Vordergrund stehen, und
einer „frauenspezifisch“ geprägten Karrieretheorie, die sehr viel differenziertere Karrierevorstellungen
und Spannungsfelder berücksichtigen will bzw. auch muss. Teil 2
endet mit einer Übersicht über zentrale Forschungsergebnisse zur Situation von Frauen
als Expatriates, in der die Autorin eine klare und reflektierte Einschätzung des
Stellenwerts der zitierten Forschungsarbeiten gibt.
Im dritten Teil der Arbeit wird der Bezugsrahmen entwickelt, vor dessen Hintergrund
die empirische Befragung von Frauen in gehobenen Managementpositionen
in Hong Kong gestaltet wird und in den schließlich die Befunde eingeordnet werden.
Ihre theoretische Basis findet die Verfasserin dabei in der Strukturationstheorie von
A. Giddens, die einen hervorragenden Ansatz für die Analyse des Zusammenhangs
von Handlung und Struktur darstellt. 2 Die strukturationstheoretischen Überlegungen
1
2
Siehe etwa Peltonen, T.: Narrative construction of expatriate experience and career cycle, in:
International Journal of Human Resource Management 9 (5) 1998.
Einen ähnlichen Ansatz verfolgt auch Auer, M.: Vereinbarungskarrieren, München und Mering
2000.