Personalforschung an Hochschulen - Rainer Hampp Verlag

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518 Personalforschung an Hochschulen Die abgeleiteten ‚Instrumentellen Faktoren’ bieten Ansatzpunkte für die operative Ausgestaltung von Rekrutierungs- und Kommunikations-Mix. Wenn die durchgeführte Studie auch keinen Anspruch auf Repräsentativität erhebt, so kann sie doch wertvolle Hinweise und Ansatzpunkte für ein strategisches, international orientiertes Personalmarketing für das angehende neue Jahrtausend liefern und dem Unternehmen im Wettbewerb um qualifizierte Nachwuchskräfte einen entscheidenden Vorteil verschaffen. Noch offen ist folglich die Frage nach der Begründung der identifizierten interkulturellen Unterschiede. Auch eine Differenzierung hinsichtlich der Studienrichtungen bietet Raum für eine ergänzende Untersuchung. Literatur Gloger, A. (2001): Kampf um Talente, Die Welt, 05.03.2001, 16. Macharzina, K./Welge, M.K./Kutschker, M./Engelhard, J. (1994): Vorwort. In: Wolf, J. (Hg.): Internationales Personalmanagement: Kontext, Koordination, Erfolg, Wiesbaden: Gabler, 1994, V. Warnecke, H.-J. (1997): Qualifikation der Ingenieure im weltweiten Strukturwandel. In: Verein Deutscher Ingenieure (Hrsg.): Technik und Kommunikation ohne Grenzen – Ingenieure im weltweiten Strukturwandel – Deutscher Ingenieurtag 1997, Leipzig, 13./14. Mai 1997, Düsseldorf: VDI Verlag, 1997, 203-215. 13. Arbeitsbeziehungen Werner Dentz Dynamik der Mitbestimmung. Eine Studie zur betrieblichen Mitbestimmung in einem Großunternehmen auf der Grundlage von 25 Praxisfällen im Zeitraum zwischen 1980 und 1995 * Betreuer: Prof. Dr. Hartmut Wächter, Universität Trier 1. Problemstellung Die in Deutschland gesetzlich geregelte Mitbestimmung ist immer wieder Gegenstand sozialwissenschaftlicher Forschung geworden. Zunächst standen die Beschreibung der durch die Mitbestimmung geprägten Abläufe in Betrieben und Unternehmen unter Berücksichtigung der gesetzlichen Regelungen im Vordergrund. Die * Werner Dentz: Betriebliche Mitbestimmung. Beispiele – Analysen – Lösungen. Handbücher für die Unternehmenspraxis. ISBN 3-7663-3488-3. Bund-Verlag GmbH. Frankfurt am Main 2003, 330 S. EURO 29,90. (Anmerkung: Das Fach- und Lehrbuch umfasst eine auf die Praxisfälle gekürzte Fassung der Dissertation.)
Zeitschrift für Personalforschung, 17. Jg., Heft 4, 2003 519 Literatur der 70er Jahre konzentrierte sich eher auf die demokratietheoretische Grundlage der Mitbestimmung und versuchte, vermutete und tatsächliche Defizite zu ermitteln. Gegenüber dieser eher normativen Haltung haben die 90er Jahre eine deutliche Hinwendung zu einer ökonomischen Bewertung der Mitbestimmung mit sich gebracht. Die Literatur ist unter Verwendung institutionenökonomischer Denkfiguren eher theoretisch ausgerichtet. Die empirische Erforschung im Rahmen dieses Ansatzes ist ausgesprochen schwierig und kommt über die Verknüpfung von ökonomischen Outputdaten und einigen die Mitbestimmung charakterisierenden Variablen kaum hinaus. Es wurden meist weniger die Entscheidungsprozesse selbst und die Mitbestimmungswirkungen im Einzelnen untersucht als vielmehr die Wirkung der Existenz eines Betriebsrats, also der Betriebsratspräsenz, überhaupt. Was in der Mitbestimmungsforschung vor allem fehlt, sind Detailstudien, die sowohl die Abläufe als auch die Ergebnisse mitbestimmungsgeprägten Handelns berücksichtigen. Eine am Betriebsrat als wichtigstem Akteur der Mitbestimmung ausgerichtete Analyse betrieblicher Entscheidungen ist in besonderer Weise wünschenswert. Ziel dieser Arbeit war es daher, anhand von 25 Praxisfällen durch teilnehmende Beobachtung in einem international tätigen Großunternehmen der Elektronikbranche im Zeitraum von 1980 bis 1995 zu klären, welche Konsequenzen die betriebliche Mitbestimmung hat. Der Autor war im dortigen Hauptbetrieb 15 Jahre lang Betriebsratsmitglied. Bei der Analyse ging es im Wesentlichen um die praktische Anwendung des Betriebsverfassungsgesetzes im Sinne eines Arbeitnehmerschutzes: Wie sieht eine Entscheidungsbeteiligung konkret aus und welche Wirkungsmechanismen laufen in den Aushandlungsprozessen ab? Für viele Ökonomen gilt heute die Mitbestimmung dann als wirtschaftlich effizient, wenn bestimmte unternehmerische oder volkswirtschaftliche Kennzahlen – wie Börsenkurse, Gewinnraten, Arbeitsproduktivität, Lohnstückkosten, Beschäftigungsniveau oder Innovation – günstigere Werte aufweisen als in Unternehmen ohne Mitbestimmung. Folgende Forschungsfragen sollten mit der Untersuchung beantwortet werden: 4. Inwieweit sind die immer komplexeren Handlungsfelder des Betriebsrats durch gesetzliche und tarifliche Regelungen erfasst? 5. In welchem Umfang nutzt der Betriebsrat die sich eröffnenden Handlungsspielräume? 6. Welche Faktoren beeinflussen hauptsächlich das Betriebshandeln? 7. Welche Wirkungen hat das Betriebratshandeln auf Entscheidungsprozesse, -ergebnisse und Unternehmensziele? Bei der theoretischen betriebswirtschaftlichen Fundierung konzentrierte sich die Arbeit sowohl auf die demokratische Teilhabe als auch auf den Humankapital- und den Human Resource Management-Ansatz. 2. Untersuchungsdesign Die Analyse von Mitbestimmungsprozessen und -wirkungen erfolgt in den 25 Praxisfällen anhand eines abstrakten Rahmenmodells. Der Transformationsprozess
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