Personalforschung an Hochschulen - Rainer Hampp Verlag

452 Personalforschung an Hochschulen
achtung der wirtschaftlichen und rechtlichen Rahmenbedingungen in den betrachteten
Unternehmen analysiert.
Die Arbeit verzichtet mit Blick auf das komplexe und noch weitgehend unerforschte
Feld der Entgeltflexibilisierung auf eine empirisch breit angelegte Untersuchung.
Stattdessen werden vier Fallstudien mit explorativem Charakter durchgeführt,
in denen insbesondere auf die Zusammenhänge zwischen bestehenden wirtschaftlichen
Situationen der Unternehmen, den jeweiligen rechtlichen Rahmenbedingungen
und der Flexibilisierung von Entgelten eingegangen wird.
Die Datenerhebung erfolgte aus Dokumenten wie Tarifverträgen, Betriebsvereinbarungen
sowie über qualitative Interviews mit Personalverantwortlichen in den
Unternehmen.
5. Zielerreichung
Anhand des gewählten konzeptionellen Rahmens wurden zunächst die theoretischen
rechtlichen und personalwirtschaftlichen Handlungsspielräume deutscher Unternehmen
für eine Flexibilisierung von Entgelten herausgearbeitet. Anhand der Fallstudien
wird deutlich, welche unterschiedlichen Strategien zur Flexibilisierung von
Entgelten in der Praxis bestehen.
Die Arbeit macht dabei deutlich, dass das Ausmaß der Flexibilisierung von Entgelten
nicht generell durch arbeitsrechtliche Hemmnisse verhindert wird, sondern von
komplexen Zusammenhängen von Faktoren innerhalb und außerhalb des Unternehmens
bestimmt wird. Sie zeigt zudem beispielhaft verschiedenen Wege innerhalb des
Systems der industriellen Beziehungen auf, wie Unternehmen zu einer Flexibilisierung
von Entgelten gelangen können und macht deutlich, dass eine optimale Lösung
stets nur durch auf die spezifische Situation des Unternehmens zugeschnittene Lösungen
erreicht werden kann.
6. Resümee
Innerhalb der Diskussion um eine Flexibilisierung von Entgelten wird das deutsche
Arbeitsrecht immer wieder als Standortnachteil bezeichnet, da der durch die hohe
Regelungsdichte des deutschen Systems der industriellen Beziehungen im internationalen
Vergleich stark eingeschränkte Gestaltungsspielraum im Bereich des Personalmanagements
die Innovations- und Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen am
Standort Deutschland einschränke. Aus theoretischer Sicht besteht jedoch sowohl aus
juristischer als auch aus betriebswirtschaftlicher Sicht eine Reihe von Möglichkeiten
zur Flexibilisierung von Entgelten.
Auf der faktischen Seite stehen den ungenutzten rechtlichen Möglichkeiten von
den Unternehmen ausgehende Restriktionen gegenüber. Diese betreffen in erster Linie
die Strategien, Werte und gewachsenen Strukturen in den Unternehmen. Aus diesen
resultieren zum einen unterschiedliche Flexibilitätsbedarfe in den Unternehmen,
zum anderen eine Einschränkung der sinnvollen Handlungsalternativen. Insbesondere
zeigt sich hier, dass eine Flexibilisierung nicht um jeden Preis verfolgt wird. In ratio-